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《如何改变世界》摘抄和随感（一）

OurDearAmy — Mon, 06 Apr 2009 13:35:19 +0000

支持社会企业家作为一种职业

如果所有人都能真正做到其能力所及的事情，结果会使我们自己震惊。——托马斯.爱迪生

德雷顿说：“但是为了实现每一项社会变革，你都需要成千上万的基层草根组织和社会企业家，他们互相竞争，又一起合作。并不只是那些领袖级的社会企业家造成变革，还有所有其他的行动者。”

如果这条路更为人们了解的话，会有更多的人被吸引到这一行来吗？如果它更受人尊重，在经济上风险更小的话，背着很大的还贷抱负的大学毕业生们和处于职业生涯中途的想改变生活的专业人士们，会更严肃认真地考虑这一选择吗？如同许多职业生涯的决策一样，人们会遇到一个关键的思考点，在那儿，对事业意义的追求所得到的满足感，会压过其他经济方面或地位方面的考虑。

Amy在看到这一章节的时候引起了很大的共鸣。NGO、社会性企业、社会企业家等这些名词和事物在当今社会还是那么那么的不主流，那么异类，在学校几乎听不到这些声音，更少有人会把这个道路列入职业生涯的考虑范围。

可是一个事物越处在非主流的状态，越不被广泛人群接受，它的生存和壮大也就越困难。

是的，卓越的社会企业家和社会性组织是需要的，可是，我们也需要无数的不够卓越的社会企业家和社会性组织。那些不如多背一公斤那般优秀的公益组织，依然是值得鼓励的。无论它们改变了多少，对这个世界起了多大的作用，我总是觉得，有总比没有好。无数小的积极的改变，能够带来大的改变，至少为那些卓越的改变创造了更良好的环境。

也许正因为这样，虽然我时常也困惑自己能够带来多少积极的改变，我依然会继续努力做积极的改变。那些一点一滴的积极反馈让我安心。

追求卓越是对的。但不能因为一个事情不够卓越，影响力不够大，就不去做吧？不能永远在“等待可以创造卓越”的时刻到来才去行动吧？

如果社会企业家能够成为一种像专业人士、职业经理人一样普遍让人接受的职业，我想会有更多心怀美好愿望的人有更多的勇气去做。虽然我想真正有强烈的美好愿望的人不需要外界的支持内心也有足够大的勇气去支持自己，但是，我依然希望有更宽容的环境去支持更多的人多做那么一点点。

关于分享

“薪火成长计划”一直推崇分享精神。虽然我们的团队里讲师是相对有光环的一些人，让人们看起来更有“资格”做分享的一些人，但是事实上我们一直在推崇的是所有人都一起来分享。我们鼓励的是所有人，无论你是否有光环，我们都高兴看到每个人的分享。

也许我们的分享不够成熟，也许我们“不成熟的分享”还同时是以一种“不成熟的姿态”出现，我们都鼓励这种行为。因为我们相信，开始分享已经是一种成长。

只有更多的个人通过分享而受益，才是我们想要的。

我们并不想要，只有少部分人在说，大部分人在听。我们一直期待，有越来越多的人开始说。

“成长计划”的现状和Amy关注的问题

OurDearAmy — Sat, 07 Mar 2009 08:57:09 +0000

对于Ken在博客上分享他对薪火成长计划的建议，我深深感激。我想，我们确实需要把问题说出来，才能获得更好的建议。

也许有的人的态度是：我们还没有到需要别人帮助的地步，很多问题我们可以自己解决。其实我相信，问题最终是要我们自己解决的，而无论是一个组织还是个体的成长，最终都还是需要自己去经历，去一步一步走，才能成长。但是，永远要有的态度：be open.

首先，先向Ken和大家更详细地介绍“成长计划”的组织架构，见下图：

校园执行团队是在校学生（基本是大一大二的学生），年度讲师负责人也是已经工作的校友。日常工作我们充分授权给校园执行团队去做，由小朋友们自己边做边学，同时在做的过程中成长。安排了年度讲师负责人，其实是因为很多讲师不一定在广州工作，所以要给小朋友们安排一个年长的师兄或师姐在身边，一起协助他们。我和亲爱的糖在外地就是通过邮件、语音、电话这些方式给予校园执行团队一些支持指导。

然后我准备对Ken说的一些问题进行回复：

关于Ken提到的“充分考慮到且平衡好各個Stakeholder的Concerns”：

这其实也是我们现存面临的问题：

讲师团队：讲师团队大部分是工作1-2年的校友，工作5年以上的比较少。大部分工作压力都比较大，且很多不在广州，比较少有多余的精力做分享。

我对该问题的想法是：

第一，尽量让这些成员的分享简单容易操作，多利用网络这个平台。就算只是在他们的blog上简单零碎的分享，也是值得鼓励的。

第二，讲师团队内部的互助，团队内部分享，team building要加强。

第三，邀请更多工作经验较长的校友来分享。

组织建设者：在学校的有很多学习任务，工作了的有工作压力，大家的时间和精力都不足。同时团队成员的能力和视野也都有限。基本上是已经工作的我们向在校园执行团队分享一些想法，同时跟他们一起讨论组织的发展以及实际执行中遇到的问题。一方面，我在前方很想拉他们向前，一方面，这个成长历程又急不得。再考虑到大家的种种现实压力，我们只能慢慢来。

关于这一点，我一直有些力不从心。就拿“善用网络”这个例子来说：身边很多人对网络的理解还停留在查找信息、上MSN等, 我之前还特地写了一篇你对“上网”的理解还没有更新吗？——再谈善用网络。举个很简单的例子：我们自己的团队里，用gmail的人都少之又少，把gmail作为常用邮箱的，也就我一个了。平时我想用google reader跟小朋友们们share也无法实现，不过我知道有些朋友用鲜果和抓虾我已经很高兴了。平常只能不断地在blog上推荐，发email. 就好像小容以前说的，用web 1.0的方式交流沟通。

我实在不知道让大家都一起来善用网络的进程要多漫长……但是现在我不得不考虑后方这些web 1.0的团队的现状。

所以涉及到搭建网络平台，我担心的反而不是资金成本，而是人。

其次，关于Ken提到的组织的Game Rule 制度。

这个问题现在我们的校园执行团队也非常关注。他们在想如何对团队成员进行考核和规范。

而我和亲爱的糖想的，更多的不是如何考核，而是如何在最初挑选合适的人加入。以及加入的方式。之前我写了关于NGO内部的绩效考核，主要是想从两个方面去考虑：

搭建如何的平台，建设怎样的渠道去找到那些跟我们有共同信仰的人们，如何让他们加入，成为核心的分享团队，甚至是管理团队（核心成员的管理与激励）
对于那些只是在方面的时候做些小贡献的人，我们又通过什么流程去让他们加入，有哪些简易的方式让他们更好地分享（非核心成员的规范与激励）

时间关系，先谈这些，还有校园团队的提出的种种想法，下次再继续谈。

小小的梦想

OurDearAmy — Sat, 07 Mar 2009 05:59:44 +0000

Fresh留言说“一大早起来就想起Amy师姐昨天的博文《孩子》，当时看到了最后一段，鼻子酸溜溜的，我们有人引导，有人愿意等待，是多么幸运的事情。”我看着这些话，心里无比温暖。

昨天人月在《孩子》后面的留言让我很安心。其实我是很在乎这些如此关心我的人们的，我害怕他们会失望。

我想起，当我写如何借用“他山之石”去攻玉？的时候，人月恨铁不成钢地说：“悟了什么？没看出来！真的悟了就要减少写心态，成长这种软文了，因为你现在心态已经足够好了。”其实我当时真的不是在写什么软文，是我确实会走进死胡同就是不醒悟的时候，想起来也让自己汗颜。

我想起人月担心我的职业发展，特地上网找我长聊。那时候海平师兄刚好打电话来，问我在做什么，我说有人在关心我的成长在跟我谈话，然后我们挂了电话，我安静听人月说话。

我想起，以前我在学校的时候，海平师兄会因为我给他的留言，特地抽时间找我长谈。我想起，他后来告诉我，我后来跟他打电话说话有进步了，不像大学的时候。我才知道，他一直那么那么包容我的不成熟，虽然我有些怪他不早些直接地向我指出。

我要学会包容你们，因为有那么多的人，在包容我。

成长啊成长……多么多么的感恩！

如杨澜的那句话：“我们可以不成功，却不可以不成长。”

亲爱的糖怕我太努力，她说：我们不要你成为一个伟人。

其实我从未想成为一个伟人。我只是有小小的梦想。

在后方的小朋友们一定都知道，我一直说“工作不是生活的全部”，所以也不要把求职看得太重，而且任何时间都是起点，就算在某个阶段，我们落后了，也不代表我们就会输在终点。更何况，每个人的终点，可能都不一样。我们只是在跟自己赛跑而已。

我不懂教育，一点也不懂。Danny跟我说，其实你现在在做的事情，也有一点“教育”的性质。恩，是吧，可我从来没有“教育”的观念和理念。

我常常说自己是“久病成良医”。你们可以看得见，我是多么让前方的导师担心的小孩，人月和海平师兄都希望我领悟得更快一些，成长得更快一些。可是，我还是时常有“不领悟”的状态。我一想到人月忍受了我这些幼稚的博文这么长时间，我就无比感动。

很多朋友发邮件向我咨询职业发展的问题。你们看到我的博客有这么多这些内容，那是因为，我自己也曾经困惑了很久很久，所以我努力地去探寻啊！我很努力地去寻找那个成长的根本解。

我们读大学是为了找到一个比没有读大学的人做的工作更好的工作吗？

我认为不是。所以我不喜欢把成长的焦点放在求职和狭义的职业发展上。

我总是说：成长是一辈子的事。

我相信亲爱的糖跟我一样，我们做“成长计划”的初衷，就不是为了让大学生们更好地就业。我们更希望的是大家积极主动地去关注自身的成长，探寻自己的生活的意义，有勇气走自己的路。

只是这样小小的梦想而已。

在我的gmail里，没有“成长计划”这个标签，我沿用了一直以来的“share活动”。大家的邮件和留言，真的让我很温暖。

其实我想说的很简单。谢谢你们又忍受我的啰嗦。

我想说的是：分享是一种感恩。真的是感恩。

我还想说的是：分享，成长，真的不是功利性的东西。成长是一辈子的事情。

面对成长的疼痛，不退缩

OurDearAmy — Fri, 06 Mar 2009 05:23:54 +0000

题记

看得到自己的幼稚不成熟，看得到前方的人们的优秀，惭愧，庆幸自己还有勇气面对并继续向前行。

这是写给“成长计划”的大家的邮件：

亲爱的大家

自从我昨天在博客上发了那篇写给“社会企业家技能项目”—关于“薪火成长计划” ，今天就收到国内和在美国的教育领域的一些专家的留言：
小石：”谢谢Amy，希望有机会能进一步探讨你们的“成长计划”，怎么联系你，我的Gtalk就是我的邮件。 “小石的博客：http://blog.sina.com.cn/youthstudio 他是教育大发现的创始人之一。
Ken: “Pretty good though it looks a little bit immature. I’d like to introduce your plan and discuss about the improvement of it on my blog. Anyway, you really did a good job!” Ken的博客blog=career learning：http://www.kenlee.cn/ 他是”As a teacher in pursuit of lifelonglearning in the real society meanwhile as Blogger+Twittizen wandering around the virtual but socialized world”

我回复Ken说：really appreciate that. I’m deeply moved.Our team is immature but we enjoy being pushed to grow:)

让“成长计划”在这么多人面前展示，我的目的不是宣传。

当我越向前走，越看见那些优秀的前行者，越发现自己的不足，我不希望“成长计划”的成长被我们自身局限。假如说，“成长计划”也如同一个成长的孩子，那么我想孩子的成长有更多人的关注的时候，能帮助TA开拓视野，提供更多的选择，更好的成长环境。

当然我也明白，拔苗助长是不行的。成长是一个过程。我们也需要慢慢，一步一步来。我希望的只是，我们在一起，对成长需要面临的疼痛，不惧怕，不退缩。对于这个世界多样的选择，先了解，再决定如何选择。

谢谢亲爱的你们一直如此努力！

微弱的意义

OurDearAmy — Wed, 04 Mar 2009 13:01:30 +0000

我最近在读庄秀丽老师的blog: http://sociallearnlab.org/blog/

从现在的博文翻到了很早很早以前的博文。

看到了她引导学生们利用社会化工具进行学习的成果，比如这些学生们的总结：

我真希望我们的学校里多一些这样的老师！

看着这些走在前面的人们，我就会对身边的环境非常非常不满。

想着我们的“成长计划”，想着我们现在的学校，我会时不时陷入一种“心有余而力不足”的焦虑。

常常都会想：我们的分享的意义在哪里……

我，亲爱的糖，我们大家距离那些走在前面的人差距那么那么大，我们自身的局限，就是在限制“成长计划”的发展。所以我恨不得校园里的小朋友们成长再快些再快些……（恩，我也知道这样不对）

今天我一边看着庄老师的博客，一边继续想：我们这样的小孩子做分享，到底有没有意义？

然后忽然想通了——

我想起了我们的第一场讲座。那天李开复在广外，跟我们同个时间在学校开讲座。我们当然是比不上李开复有成就，我们完全谈不上成就。可是，我们也在努力做这么一件事情。我们不可能等到“有成就”了以后才去努力去做有意义的事情。

如果这个世界上只有最优秀最有成就的人在分享，在帮助人们成长，那么，离优秀和成就还有很远的小朋友怎么办？差距太大，可能让很多人失去进步的信心，可能互相之间的交流会出现问题。

我们还是需要很多很多中间的桥梁。

是的，如我在有关“成长计划”的特色说的那样，我们都是在慢慢探索的孩子，我们可以一起向前走。

今天糖特地在给“成长计划”的邮件里说：“我们慢慢来。”

我回邮件的时候说：“恩，慢一点没有关系。我只是想提醒大家：不用关起门来自己一个人想，陷在几个人的局限里，前行者很多，要学会发现关键渠道，更好地学习。”

我们的力量，可能真的真的很微弱。可是，有，总比没有好。

我知道，很多小朋友还是不用google reader, 我在GR里甚至无法share with you. 我被迫一定要这样写博客，分享给你们。

那么，今天，我一定一定要推荐大家去看庄秀丽老师博客: http://sociallearnlab.org/blog/

放手去试验吧

OurDearAmy — Fri, 27 Feb 2009 13:37:30 +0000

今天回复“成长计划”的邮件的时候想到：小朋友们已经开始有很独立的思考了，虽然也许会有一些我觉得不够成熟，会希望他们此刻就能达到如何如何的程度，会想要像家长老师一样去引导他们走向某个方向，但是，我忽然觉得，也许应该就让他们按照自己的想法去尝试和实验，让他们自己在做的过程中去判断好与不好。

毕竟，就算走错了，走慢了，也没有什么大不了的。唯一的后果只是我们这个组织发展得慢了点，可是我们也拥有了更多犯错的勇气和创新改进的能力。

分享啊，分享。我也永远必须是分享的态度。

也许，一个组织里，没有领袖式的意见，会更好。

我不断跟自己说，要毫无保留地分享自己的看法，但是我们可以一起去尝试各种路径，慢慢来，直到找到最适合的那个。

亲爱的大家，我们是互相陪伴在路上的。

生命里有这样一些瞬间

OurDearAmy — Fri, 27 Feb 2009 03:28:31 +0000

最近，工作充斥生活的大部分。压力大。睡眠不足。

工作之外，没有做成什么，于是不满意不满意。

早上起来回复“成长计划”的邮件，细细看大家的各种想法，时间依然不够多，还有很多想说的没有说，只能跟自己说：慢慢来。糖跟我说：“你不要病了最重要，我们影响的只是速度。”

其实，不在广州，不在学校的我们，能够做的已经不多。更多的，是由在校园的小朋友们自己来做，我们能做的也只是跟他们一起交流看法，在他们遇到困惑的时候启发一下。小朋友们成长得很快。我并不知道我们做的事情，能够带来多少积极的改变。至少，这个小范围的成长，也是令人欣喜和安慰的。

昨天深夜，糖童鞋写了一篇催泪日志：慢。

花生童鞋回复了长长的留言，我说我要转载。恩。我会在后面附上。

思绪飘飘……

年三十那天，糖童鞋发信息说妈妈几个月前车祸，那时候我躺在床上，情绪复杂。

恩，是的，我们还活着，就已经是最大的幸福。

2006年的夏天，我在广州实习，没有回家。某天忽然接到妈妈电话，说爸爸已经昏迷很久，在汕头的医院，要我赶回去。妈妈哭着说其实爸爸已经病重很久，就是不让她告诉我。说要我在外面安心锻炼。

我哭。不知所措。。。努力平静地面对。

在汕头的医院，我最终是没能见最亲爱的爸爸最后一面。我不知道，那一天我是怎么过的。

妈妈无法支撑下去，所以我一直努力坚强。

2007年底，我莫名其妙地生了一场大病。广州各大医院查不出病因。我很绝望。

亲爱的碧的妈妈从深圳打电话来，说知道我工作一向很认真，说其实那不重要，一向看重公务员和国企的她，竟然跟我说：你来深圳随便找一家公司做，在我们家住就好，都可以的。

当时我在国企。碧的妈妈觉得我太辛苦。

我哭。

我们拼命奔跑，也许有的人会忘记最初出发是为了什么。

这些年来，我深深记得，最初出发是为了什么。人是最重要的。我努力向前，始终是为了爱，为了生命中那么一些人。

这些年来，我忽然懂得：尽人事，听天命。不是不努力，而是懂得臣服。

————————

附上花生童鞋在糖那篇日志后的留言：

看到回家那段时，我忍不住鼻头酸了起来。看完时，我已经是在抽泣。
与你的家人一样，我做了同样，但又相反的事情。我在车祸之后，瞒了父母两个月，直到过年回家才让他们知道。我甚至想过，借值班之名，不回家，能晚点让父母知道，就尽量晚点。幸好，后来恢复得很好。
尽管如此，在我踏进家门后不到一分钟，妈妈就拉住我的手臂，慌张地问我：“你额头那里怎么了？”我轻描淡写几句，哥哥在旁边补述几句，妈妈就已经红了眼眶。那一刻，我才明白，长大是怎样的一种涵义。毕业了，工作了，能给爸妈钱了，都不算。只有让从小到大只是接受父母的爱，转变为与父母相互传递爱，才是真正的长大。

车祸之后，我哭过三次。当天晚上，在医院缝针包扎完毕，还未拍片检查，我心里很恐惧，害怕脑袋和胸腔有事。当时意识还未完全清醒，很多反应都出于本能。我忽然像小时候一样，四处寻找我哥哥。他正忙着到各个窗口开单交费，见我唤他，马上过来握住我涂满血迹的手。我像小时候一样，很软弱无助地叫了他几声，正要哭出来。他说：“坚强一点，这么多人都来这里看你。”同事们都在，我觉得有道理，就忍住不哭了。
打完破伤风预防针，在等检查结果，一项项都说没事。哥哥还特地拿检查单给我看，以消除我的顾虑。当时我和嫂子重复了我对急诊室医生说的话，大意是我最担心的不是自己受了多大的伤，而是怕妈妈看到我这个样子，会特别特别伤心，因为她从来都希望把我保护得好好的，不让我受到一点损伤。说到这里，我就再也忍不住了，闭着眼睛，两行泪水流了下来。

后来一次是在养伤的时候，当时同事发短信问我：是否可以参与纪念钱锺书逝世10年的专题报道？身体是否允许？那天我刚刚在额头上拿出了几块藏在皮肉内的碎玻璃，心情很低落，又看手边没有任何资料、工具，电话采访也不方便，就答复说伤还未痊愈，而且最近在吃消炎药，精神不太好，所以没法参与了。
刚回复完短信，心里就特别特别沮丧。当时真觉得自己是最倒霉的一个人，无缘无故，就惹上这样一场事故。谁能知道，我从去年初就开始在准备钱锺书专题，还买下了3大册的《管锥编》和厚厚一本的《谈艺录》，闲暇时常翻阅。平时看到有关钱锺书的内容，总会条件反射地多留意一下。可是到了要做这一报道的关键时刻，却只能推辞。我心里嘟囔着，眼泪也跟着下来了。

第三次，就是今晚了。说实话，除了以上两次觉得特别伤心之外，我就再也没有觉得这次车祸是多么坏的一件事情。相反，我很庆幸自己伤得并不重，事故也是给我敲了警钟，让我以后更加小心。我甚至有点感激这次事故，因为它让我增加了一次难忘的人生经历，或许还能让我以后遇到难事时淡定一些。
而今晚，糖的这篇博客又让我回忆起一些有关这次事故的细节。尤其是我尽量不让亲人慌张伤心的本能反应。比如，我不知道自己是如何被扶到救护车上，昏迷之中看到哥哥匆匆赶到，紧紧握住我的手，我马上说了一句：“哥，我很清醒，你别担心。”尽管声音是颤抖的，但我还是重复了几遍。又如，我躺在冰冷的手术台上，浑身发抖地等着医生帮我缝针，当时接到女朋友晓冰的电话，只是轻轻地对她说我只磕破了一点点皮，没什么事，语气轻松到她也深信我确实没大碍，直到第二天见到我时才特别心疼。还有，为了不让父母担心我是不是发生了什么事，我在休假养伤时一有空就打电话回家，假装正在忙，或者说这几天业务比较淡，没有多少事情做，可以乘机休息一下。因此他们也没有察觉我有任何异样。

本来，作为留言的人，应该多关注一下你的日记，而不是喧宾夺主地讲自己的事情。但我觉得还是有必要和你分享我的一些内心感受，正如你和我分享了你父母善意的隐瞒之中包含的深爱，以及你每一次流泪时透出的真性情。
至于这篇日记提到的其他关键词，我都或多或少有些共鸣。家，家人，感情，身心，工作，发展，现实，梦想，快，慢，这些也同样是环绕在我周围的元素。我经常怀疑自己的生活，有时甚至会怀疑人生。比如，工作后自己发生的总总变化，是思思们眼中的浮躁，还是正在努力适应庸碌人生的正常反应？又如，是应该抱怨我赶不上几年前待遇高、房价低的好时代，还是应该把握住现有的青春时光，逆流而上？还有，是应该抓紧时间多挣钱，还是应该沉下心思练就扎实的基础？以及，是应该为这份感情注入更多养分，还是应该尽早结婚开启下一阶段的人生？

正如你不喜欢“顺其自然”这个短语，我也相信人生充满了无限的变数。往往我们做的事情，不是能助力我们去实现心里的目标，就是对改变现实没有产生多大的作用。有时运气不好，一些碰巧的、不经意的、细微的、因粗心而引起的，因缺乏耐心而导致的事情，甚至会把事情搞砸。该怎么避免呢？总结来总结去，还是觉得凡事守好本份，即可趋利避害。就像一个能按规范学习课程的大学生，即使不用太用工，也可以拿下很好的成绩，而懒惰成性、态度不正的大学生，往往就有挂科的危险了。其实，用于工作、恋爱、为人子女，直到以后为人父母，都同理。

在你叫我之前，我正在看一份目前已停刊的深圳本土杂志2002年的合订本。我的一位前辈同事曾是这份杂志的主编。后来他因为敏感时期在刊首语中仅仅用错了一个词，就被免职。而后，他的职业生涯就像牛市遇到了“五卅惨案”一样。
我之前已听他讲过此事的经过，觉得不可思议。但今晚看到那期惹事杂志里，那篇刊首语上被涂黑的那个词时，还是长叹了一口气，为我同事感到委屈和惋惜。如果他就在办公室，我可能会无声地拥抱一下他。
这位同事，现在主编我们的一个新锐版面。他的才华，常常令我佩服不已。早在20年前，他来我们报社实习，就被人看作才子了。后来的13年里，他一直很顺利。可是，发生那件事之后，他就在跌宕中生存。7年过去，本应是报社、集团高层的他，如今却只是一个部门副主任。不过，令人敬佩的是，他属于领导之中写稿最勤的，对新闻的判断和追求，依然走在前沿。
今天傍晚，他刚刚因为稿子质量的事情批评了另一位同事。当我们都在担心他怎么发这么大的火时，他在MSN里轻轻地叫我稿子写快一点，因为那位受批评的同事的稿子暂时不能上版，编辑比较为难，所以我的稿子一定要有保障。说完，他还非常有礼貌地说了一句“谢谢”。
我忽然意识到，他每次批评人都只是针对工作，而不是针对个人。他是个细心的人，在很多时候，都会想到别人的感受。
这位同事的事，也是我积在心头想写下的。顺便就在这里说说吧。
发给你听的那首歌，其中有一句歌词，已经被我用作MSN签名：“出发啦，不要问那路在哪，迎风向前，是唯一的方法。”
共勉。

适时退出&创造培养主人翁精神

OurDearAmy — Mon, 23 Feb 2009 12:03:55 +0000

那天Rison问我：你觉得你会跟着“成长计划”多久？

开始我不是太明白Rison的意思，回答：我想我会跟着，直到我发挥不了什么作用和价值了。

后来我明白了Rison的意思，他是在表达一种无奈——无论我们有多深爱一个组织，我们可能最终要离开她。离开她是因为，有一天，我们自身的局限性可能限制组织的发展。他说：“我很舍不得离开自己钟爱的组织，但我知道这是迟早的事情。当然我看到他们做得比我更好，我很欣慰，但是却遗憾不能再与他们共事。”

其实我最初的回答也是因为想到——如果某天我觉得自己的存在会限制他们发展，那么我可能不会干涉组织的很多决定，而会安静地做一个最普通的分享者和终身学习者。以这种方式给予支持。或者，当我发现后来者建设组织的能力越来越好的时候，我会转向关心和帮助在建设组织的人成长（假如我还没有被淘汰，还能帮助他们的话）。

就如同企业的创始人，最后需要将企业交给可能在“守业”方面更强的职业经理人。

这个“适时退出”，还让我想到——这种退出，给予更多的人的权力建设组织，为组织负起大的责任，也是一种“主人翁精神”的氛围，也许对组织的持续长久发展是更有利的。

有时候也许我们不应该把某个组织看成是某个人的，更好的状态是，组织里的大部分人都把这个组织当成是自己的。

假如说，有很多很多的人会像亲爱的糖，Hugo和我，还有在校园的Fresh, 奕敏，佳佳一样，当作是自己的，那么，这个组织的生命力一定会更强大。

就好像，在一个公司里，如果员工都像老板一样，把公司当作是自己的，那么做任何事情都会为公司考虑，这个公司的发展一定很好，不是吗？

我的意思，并不是说把组织交给所有人，任由其随意发展。而是强调，创造出这种主人翁精神的氛围，给予更多的人更多建设的权力。

至于什么情况应该缩小决定范围，什么情况可以完全民主，这种平衡依然是需要探索的。

我的“坏”习惯就是常常把“成长计划”当作是自己的，但是我也知道，这个“成长计划”其实我们大家共同的。

而我也只能更加更加努力，希望自己不会很早被淘汰。但是，如Rison所说，我们终究是要退出，以远远关心的姿态去支持。

有关“成长计划”的特色

OurDearAmy — Wed, 18 Feb 2009 04:07:27 +0000

昨天发邮件给“成长计划”的大家，希望大家一起思考定位的问题。我提出我们可以思考一下：我们这个组织，跟社会上有的其他组织，比如说JA, Hiall团队，李开复老师带领下的成长导师及创建的开复学生网等等，有什么不一样，有什么特色？

晚上睡觉前，躺在床上想呀想呀，有那么一些零碎的想法：

团队特色：我和亲爱的糖，大部分团队成员，都不是什么已经有所成就的人物，不是哪个领域无比出色的专家，我们都是一步一步在摸索的孩子。
团队特色带来的分享特色：我们越分享，越不是指导，更加不是教育。我们展现出那些步履蹒跚的印迹，那些成长过程中美丽的疼痛，我们让同样在路上的人们看到一些希望，一些勇气，让他们更好地走自己的路。我们并没有想把小朋友们都打造成商业精英，像JA那样做商业性的教育；我们并没有把求职或者说职业发展作为一个终极目标，像Hiall团队努力做的那样；我们并没有无比权威的指导，像开复老师以及很多成长专家提供的那样……我们有的是无限的爱心，我们有的是照亮一些人前行道路的美好愿望，我们有的是如朋友般的支持……

也许有朋友觉得，从一开始，这里就汇集了很多精英，对更多的普通人来说有点遥不可及。其实，这只是最初获取信任和赢得官方支持的一个方式。

假如你细心去看，亲爱的糖只是一个努力渴望认可的孩子，所以也许最初用的方式是老师教小朋友的方式。

因为了解那种渴望，了解那种孤单，了解那种无助，所以能够更好地面对更多更多“普通”的孩子。

假如你经常看我写的东西，更多的时候我喜欢说自己的经历。能够让大家了解一种经历，了解一个思考、决定、成长的过程，我想，比告诉人们可以怎么做，更好。

而我一直以来，就是这样从他人身上学习的。

假如要说“成长计划”与其他组织有什么不同，我想，这就是不同吧。

当然，组织本身，和我们，也都在成长的路上。成长是一辈子的事情。

——————美好的分割线

来自亲爱的糖的呼应日志：

http://deartang.com/?p=1217

喜欢分享，喜欢说，喜欢文字，感性多于理性容易激动情绪不稳定的典型文科MM。（OurDearAmy：原来我是这样子滴，惭愧惭愧呀）
我说的是我和Amy。
Amy能照顾到细节，助人型的善良美好MM。
我更注重效率和主题，倾向于让大家看到方向，了解什么是更重要的。（OurDearAmy：难道我不注重效率和方向？？？）

糖同学说这叫完美搭配。

那天师兄打电话来，我说，现在可以很放心Amy了，小Amy容易被伤害，现在有那么多人在保护她看着她，偶就灰常放心啦。（OurDearAmy：这个，师兄难道有不放心我吗？师兄好像老早就不管我了。。。）
某天慌慌张张打电话给秋水姐姐，糖同学说的话Amy不听的，秋水姐姐的话比较有分量。（OurDearAmy：秋水是不是更加郁闷了，遇到我这样不听话的小孩。。。）

师兄说Amy要多经历一点东西。（OurDearAmy：更加汗。。。师兄以为自己经历得就足够多？！）
嗯，没事的，那么多人在保护你^_^

前天凌晨两点，在线上看到1kg的安猪，他问起我们的人员是怎样安排的。
说完后我自己也觉得这样的开始是很幸运地合理：我和Amy两个喜欢行动，又愿意表达的MM，外加Hugo这样一位理性多些的师兄在现场手把手做“黑脸”（委屈您了…）,还有强大的亲友团护佑。
运气很好，在合适的时候有合适的人，如果没有许俊浩老师，我们就成不了成长计划，有的只是野鸡游击队。

Hugo和我都在选人方面很严肃地把关。因为这是一个以人为主的组织。
速度慢一点，没有关系，但不能破坏氛围，特别是在它的文化还不够强大的时候。（OurDearAmy：很赞同！）

写到这里，我非常安心，因为我意识到，无论是JA广外，还是“成长计划”，都一定会很好地活下去。
我们影响的只是速度而已。

我在线上说，Amy同学，我又在更新了。
Amy:成长计划特色。

我觉得我们就都不换主题了，总这么呼应来呼应去的。
哈哈。

开心^_^

我

有关“成长计划”

OurDearAmy — Mon, 16 Feb 2009 03:26:44 +0000

“成长计划”的出现，源于我们希望分享不是一时的激情，我们希望可以持久地帮助越来越多的人。

忽然想起当初让“成长计划”成为学校官方组织的想法，我是大力支持的，那时候我还总对亲爱的糖说：“分享不要局限于在外企工作的人，不要弄得好像我们的价值观都是外企式的。我们应该鼓励更多样化的分享，让人了解更多样化的方式。就算是从学校就业中心的角度考虑，老师们不一定认为只有进了外企才是好吧，老师们推崇的一些东西，我们也需要考虑和接受。”

有时候我们本身是不是喜欢一个事物并不是很重要，我们要学会去做一些不喜欢的事情，为的是能够实现我们想要实现的目标。

生存总是第一位的，否则谈何发展呢？在特定的时候，获得官方的支持，是很重要的。“生存永远是第一位的，只有活下来，才有发展壮大的机会，才有实现梦想的可能。”

事实上，“开始的联想，和今天完全不同，没什么核心的专业技术，基本上就是个IT贸易商，什么赚钱卖什么。通过最初的贸易，联想实现了资源的初步积累，从而才有了从贸易到制造到专业技术的逐步转变。”

我的大学一直是在学校的官方组织里成长的，但是不妨碍我接受各种其他的思想，了解不同的文化。

如同糖分享的：“请务必消除这样的观念：每个人都应该为他人的利益而牺牲自我。事实上，我们对他人有益的前提是：人人都要充分发展自己，只有让自己足够强大、富有，我们才能支付得起，才能更好地有利于他人。以牺牲自我为代价去帮助他人，是一种短视和自己不负责任的行为。”–《创富之父的17堂经典课》

今天我们为了“成长计划”的发展，开始研究NGO的发展和管理，我们内心充满种种美好的愿望。

但我也提醒自己，如同我曾说的那样，是不是NGO不重要。

“成长计划”会发展成怎样的一个组织，真的一点也不重要，重要的是，运用各种方式，我们实现了我们的目标，通过分享让更多的人受益。

安猪，多背一公斤，《海星模式》……之所以如何关注这些，只是因为他们能给我们启发，让我们能够更好地发动更多地人一起来做这样一个美好的事情。

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《如何改变世界》摘抄和随感（一）

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