OurDearAmy » 读书笔记 http://www.ourdearamy.com 成长本身就是幸福。永远追求善良，美好，和温暖的事物。 Fri, 25 Mar 2011 12:39:01 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.5 爱是一种没有偏执的投入 http://www.ourdearamy.com/2010/02/06/love-2/ http://www.ourdearamy.com/2010/02/06/love-2/#comments Sat, 06 Feb 2010 15:05:35 +0000 OurDearAmy http://www.ourdearamy.com/?p=49176 秋水的《一个人不要怕》的书评，平静温暖的文字，又唤起我所有温柔的情感。立刻在卓越下单，准备过年安静地读。

一个人，也可以是很美好的，只要内心有爱——无所求，不偏执的爱。

就好像现在的我对弗兰克。我只会当他是我的老师，让曾经给自己加上“追求的悲壮”标签的自己变得平和，学会尽人事，听天命。依然追求，但是不强求。病由心生，只要心境平和，就会健康快乐。

快乐和幸福一定是发自内心，而不能依靠外在。很多时候，是我们让外在毫无感情色彩的事情带上快乐幸福的颜色。

我常常在想，为什么我们一直追求一个灵魂伴侣？

《心灵午夜密谈》中的萨古鲁说：

灵魂无法跟任何事物配对，灵魂也不需要伴侣，因为它是终极而无限的。

我们平日所说的爱，其实更多是一种对他人的需要，即使在两情相悦的情况下，这种爱的本质也是一种需求的交易，只不过，这是一种美好的交易。

这种爱依美好温暖，只是不是平和喜悦的状态。

喜悦的状态应该是来自不偏执的爱。

萨古鲁说：

爱既不是给予，也不是接受。爱跟其他人没有关系，而是像鲜花的芬芳一样，自然而无私。

热爱不是一个善良的生命态度，而是一种没有偏执的投入。

这才是我最迷恋的状态。

而我们平日里所说的那些爱恋，性，都只是我们在追寻自我的喜悦的一种方式，一个过程。美好，但不是我们的终极目标。

所以呀，如果我们找到自己对生命的那份不偏执的热爱，一个人，当然也可以很美好。

而我，又是多么迷恋那句“我爱你”。对一切我所爱的人和物，还是想说：我爱你！

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]]> http://www.ourdearamy.com/2010/02/06/love-2/feed/ 5 读《Don’t Make Me Think》 http://www.ourdearamy.com/2010/02/06/dont-make-me-think/ http://www.ourdearamy.com/2010/02/06/dont-make-me-think/#comments Sat, 06 Feb 2010 04:43:27 +0000 OurDearAmy http://www.ourdearamy.com/?p=49168 因为有了《UCD火花集》作为第一本入门学习基础，读《Don’t Make Me Think》并不费力。

我是中英文版本一起读的，一方面是为了熟悉专业的中英文词汇，便于拟写在线产品的英文使用课件能够用对专业词汇，一方面是中文版本的翻译有的地方并不能准确传达作者的意思。

最近大家都在share和收藏老邓关于这本书的读书笔记，我也一样，但仍然要做一些自己的记录。

Amy的笔记如下：

Facts:

We don’t read pages. We scan them.

We don’t make optimal choices. We satisfice.

We don’t figure out how things work. We muddle though.

So please Do:

Create a clear visual hierachy.

Break pages up into clearly defined areas.

可用性测试和焦点小组：

可用性测试：一次一个用户展示一些内容（不管是网站，还是网站原型，或是一些单个页面的草图），并且要用户说出：

  1. 这是什么
  2. 试着用它来完成一些典型的任务

焦点小组：一组人（通常5～8人）围坐在桌子旁边，对展示给他们的想法和设计作出反应。

焦点小组在抽象地确定你的目标受众想要什么，需要什么，喜欢什么会很有用。它们也可以测试出网站的理念是否有意义，价值主张是否吸引人，同时，它在测试你的网站功能定位，发现用户对你的竞争对手等方面，也是很好的作法。但这种方法不适用来了解你的网站运行情况，以及怎样改进网站。

我收藏的web 词汇：

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]]> http://www.ourdearamy.com/2010/02/06/dont-make-me-think/feed/ 0 Tribes,just lead change! http://www.ourdearamy.com/2009/08/30/tribes-just-lead-change/ http://www.ourdearamy.com/2009/08/30/tribes-just-lead-change/#comments Sat, 29 Aug 2009 17:27:16 +0000 OurDearAmy http://www.ourdearamy.com/?p=48375 看了赛斯•高汀：一呼百应的部落营销的视频，就恰好在书店看到这本《部落》，便买回来快速看完了。

Seth Godin说每个人都是营销者。

只是我们需要做的是，聪明的营销者——创建部落，引领变革!

就算是我们的薪火成长计划，也是在推广啊，我们在推广一种分享精神，在推广成长的意识。

引领变革，需要的是激情，一种无论在什么时候能够坚持下去的激情。

事实上，拥有了这种激情，后面的一切就容易达成。

Seth 在这本《部落》中提出的“创建部落”，其实是有关影响力，有关连接，有关leadership.

渐渐觉得，也许就是跟连接在一起的。

用MM图把《部落》这本书的核心理念表达出来：

点击下载PDF清晰版。

tribes

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]]> http://www.ourdearamy.com/2009/08/30/tribes-just-lead-change/feed/ 4 混序，一切的永恒之道 http://www.ourdearamy.com/2009/08/29/one-from-many/ http://www.ourdearamy.com/2009/08/29/one-from-many/#comments Sat, 29 Aug 2009 06:19:22 +0000 OurDearAmy http://www.ourdearamy.com/?p=48360 最近遇到很大的挑战和瓶颈，因此逼迫自己要安静下来，从眼前在做的事情中抽离出来，做一些不一样的事情。

John送了我一本很特别的书《建筑的永恒之道》，他说“不光是建筑，也给我人、自然、艺术、设计、组织等多方面的启发”。我按照书中提示的方法看了一部分，觉得跟《混序》有共通之处，又拿起《混序》从头开始阅读。

《建筑的永恒之道》的开头就说：无心之心，道之所存。

两本书一起看，我忽然觉得——混序（自然的有序之道），就是一切的永恒之道。

《混序》中说：

成为大自然的一股力量，取代你那茫然、自私的病态，还有你那对世界不能满足你幸福的抱怨……

下文摘录《建筑的永恒之道》中整体传达出来的话，可以看出，自然和放松的状态，才是一切永恒之道。只有遵循自然的状态，不刻意去控制，处于自然的有活力的状态，才能创造出最好的东西。

最近还有一个比较深的体会是，每每陷入原有的框架，就难以抽离。尤其是当自己需要追寻突破的时候，更加需要忘记，忘记自己可以看得到的东西，忘记别人已经完成的东西，而重新回归自己原本最初想要的，再去思考，再去“设计”。

永恒之道

建筑或城市只有踏上了永恒之道，才会生机勃勃。

  • 它是一个惟有我们自己才能带来秩序的过程，它不可能被求取，但只要我们顺应它，它便会自然而然地出现。

质

为了探求永恒之道，我们首先必须认识无名特质。

  • 存在着一个极为重要的特质，它是人、城市、建筑或荒野大生命与精神的根本准则。这种特质客观明确，但却无法命名。
  • 在我们自己的生活中，追寻这种特质是任何一个人的主要追求，是任何一个人的经历的关键所在，它是对我们最有生气的那些时刻和情境的追求。
  • 为了明确表示建筑和城市中的这一特质，我们首先必须理解，每个地方的特征是由不断发生在那里的事件的模式所赋予的。
  • 这些事件模式总是同空间中一定的几何形式相连接的。实际上，正如我们就要看到的，每一建筑和每一城市跟不上是由这些空间模式而非其他所构成的，这些模式是构成建筑和城市的原子和分子。
  • 组成建筑或城市的特定模式可以是有活力的，也可以是僵死的。模式达到了有活力的程度，它们就使我们的内部各力松弛，使我们获得自由；当它们僵死时，它们便始终将我们困于内部冲突之中。
  • 一事物（房间、建筑或城市）中有活力的模式越多，它就越作为一个整体唤起生活，就越光彩夺目，就越具有这无名特质自我保持的生气。
  • 而当建筑具有这种生气，它就成了自然的一部分。就像海浪或是草叶，其各部分由万物皆流而产生的无尽的重复和变化的运动所支配。这便是特质本身。

门

为达到无名特质，我们接着必须建立一种有活力的模式语言作为大门。

  • 建筑和城市中的这些特质不能建造，只能间接地由人们日常活动来产生，正如一朵花不能制造，而只能从种子中产生一样。
  • 人们可以使用那些我称作模式语言的语言来形成他们的建筑，而且行之已久。模式语言赋予每个使用者创造变化无穷、新颖独特的建筑的能力，正如日常语言赋予他创造变化无穷的语句的能力一样。
  • 这些模式语言并不限于村庄和农业社会。所有建造行为都是由某种模式语言支配的，而世界上的模式之所以存在，根本原因在于这些模式是由人们使用的模式语言创造的。
  • 除此之外，不只是城市和建筑的形态来自模式语言，其特质也来自模式语言。甚至最使人敬畏的宏伟的宗教建筑，其生命力与美丽也来自建造者使用的语言。
  • 但在我们的时代，语言已经瘫痪了。因为它们不再被共同使用，使之深入的过程也便瓦解了；因而事实上，我们的时代，任何人不可能使建筑充满生气。
  • 为重新朝着我们共享并有活力的语言的方向努力，我们首先必须学会如何发现深层的、且有能力产生生气的模式。
  • 然后，我们可通过体验到检视逐渐改进这些共同使用的模式，可以通过辨识它们怎样使我们感受来十分简单地确定，这些模式是否使我们的环境活跃。
  • 一旦我们懂得了如何发现有生气的单个模式，我们便可以为我们自己、为我们所遇到的建筑任务，编制一种语言。语言的结构是由单个模式之间的联系网产生的：语言作为一个总体，其生存与否取决于这些模式形成一个整体的程度。
  • 而最后，从不同建造任务的个别语言中，我们还可以创造一个更大的结构，一个不断演进着的诸结构所构成的结构，一个城市的共同点语言。这就是大门。

道

一旦我们建成了大门，我们便可以通过它进入到永恒之道的实践。

  • 具有自然特征的完整的建筑将根据这些个别模式的顺序，在你的思想中，像句子一样简单地自我形成。
  • 一旦建筑像这样被构想出，它们就可以直接地从一些在地上做的简单的记号中产生出来——仍是在共同的语言之中，但却是直接的，不用施工图的。
  • 而随着整体的形成，我们将看到它具备了赋予永恒之道其名的那个超时代的特质，此特质是一个特定的形态特征，清晰明确，一个建筑或城市富有生气的时候，它肯定出现，它是建筑中无名特质的物质体现。

道之核心

然而，永恒之道并未完结，

直到我们把大门抛在身后，它才彻底地产生无名特质。

  • 诚然，这超时代的特征最终和语言无关，语言及出自于它的过程仅仅解放了我们天生的基本秩序，它们并未教我们什么，它们只是提醒我们，当我们放弃我们的设想和成见，严格地做出出自于我们自己的事情时，我们已经知道了什么和将要一次又一次发现什么。

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]]> http://www.ourdearamy.com/2009/08/29/one-from-many/feed/ 0 《水煮三国》精华摘录 http://www.ourdearamy.com/2009/06/03/management/ http://www.ourdearamy.com/2009/06/03/management/#comments Wed, 03 Jun 2009 05:20:29 +0000 OurDearAmy http://www.ourdearamy.com/?p=47810
  • 所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性。你的态度越积极，你的决心将越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。
  • 所谓“道”，就是让部署与领导者的价值观相一致，这样部署就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。
  • 管理是一种控制性的游戏。因为每一个参与游戏的人都是你生活的一部分，如果你能够控制自己，你就能够战胜所有人。
  • 为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用。你的情感能够打动别人，也能被对手利用。
  • 做君主（领导者）的，要懂得如何牺牲别人。
  • 在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重责，所以他的眼光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要能够为达成善待目标而为“恶”。
  • 如果你在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感，那么，就别指望员工热爱他的工作。于是，劳资关系就变成了买卖关系。
  • 企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。
  • 反诸求己才是真正的人才选拔之道。
  • 忠言之所以逆耳，是因为它在努力矫正你的某些错误。
  • 时间价值的另一个关联词就是效率。
  • 管理老板，其实就是帮助老板善用自己手中握有的权力，这是团队合作所必需的积极互动。
  • 人力资源管理的目的，原来是为了支持高效率的市场营销。
  • 所谓顾客，就是一个个有血有肉，有个性情感的人。，就是一种人际关系的互动。
  • 管理是一项控制性的游戏，市场营销管理尤其如此。一旦你无法控制局面，你就只能让别人来决定你的命运。
  • 不要去压制问题——就像病毒一样，你越是压制它，它就越是加大对你的攻击。你唯一需要的，是解决问题的技巧。
  • 管理是一种文化活动。
  • 企业文化其实是一种过程管理，你需要每一项计划都能完美体现公司的文化主张。
  • ——凡事预则立、保持忙碌（减轻心理上的压力）、及时采取行动、专心于工作、细数生活中值得感动的事。

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    ]]>     http://www.ourdearamy.com/2009/06/03/management/feed/ 5     郎咸平：成功的关键是把握本质！ http://www.ourdearamy.com/2008/11/30/%e9%83%8e%e5%92%b8%e5%b9%b3%ef%bc%9a%e6%88%90%e5%8a%9f%e7%9a%84%e5%85%b3%e9%94%ae%e6%98%af%e6%8a%8a%e6%8f%a1%e6%9c%ac%e8%b4%a8%ef%bc%81/ http://www.ourdearamy.com/2008/11/30/%e9%83%8e%e5%92%b8%e5%b9%b3%ef%bc%9a%e6%88%90%e5%8a%9f%e7%9a%84%e5%85%b3%e9%94%ae%e6%98%af%e6%8a%8a%e6%8f%a1%e6%9c%ac%e8%b4%a8%ef%bc%81/#comments Sun, 30 Nov 2008 10:21:53 +0000 OurDearAmy http://tolive.yo2.cn/archives/37916 买了《：公司的秘密》，郎咸平把问题说得很透彻，我觉得受益匪浅。这本书读了一半，先把前半部分的读书笔记分享出来。

    1 核心理念

    1.1 要成功必须把握本质

    1.1.1 读书要理解的是每本书传达的灵魂即本质

    1.1.2 做企业应该思考行业本质

    2 郎咸平语录

    2.1 “我看任何电视都是有目的的，什么目的呢？为了积累。 ……你问我什么时候看书，我不知道，因为我一直在看，从来没停过，这是长期的积累。”

    2.2 “我们首先要与国际接轨的不是什么股票市场，不是汇率制度，而是人们的思维。”

    3 内容

    3.1 我不反对股份制

    3.1.1 股份制的起源：中世纪英国教会管理土地等财产的需要

    3.1.2 良心、对上帝的神圣信仰，是股份制成功的基础

    3.1.3 法制化，让人不敢没有良心

    3.1.4 遗憾的是，中国没有“良心”的基础，法制化也不够

    3.2 品牌背后的故事

    3.2.1 制造业是产品的整个价值链（设计-采购-制造-仓储-订单-物流批发-零售）里面最不能创造价值的

    3.2.2 我们需要控制整条产业链：在流通环节节省成本

    3.2.3 品牌战略的本质是产品的精神，没有精神支撑的就不叫品牌

    3.2.4 广告的真正目的就是赋予产品一种精神，怎么赋予精神呢？通过广告和形象代言人

    3.2.5 中国的企业是否初级不重要，重要的是一开始就赋予产品一种精神，经过时间的积累才有可能成为一个大企业

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    对我个人来说，觉得最有用的信息，除了之前写过的职场新人最容易犯的错误，就是《猫猫的白领生活》透露出来的行业工作重心和关键点：

    • 对于制药公司来说，客户不是最重要的，供应商不是最重要的，代理或者经销商也不是最重要的，能决定他们生死的，是监督他们的公司生产的药品是否合格，是否能被投入市场，或者在投入市场后会否出现问题的上级监督机构。
    • 对于宝洁和联合利华的快消公司，最需要做的就是观察、把握瞬息万变的市场，在市场上做文章，因此广告公司或者宣传公司是他们care的合作伙伴。
    • 对于卖电子元器、电脑配件的公司，这类公司最苦于没有销售渠道，所以经销商或者代理商就是他们的上帝。

    猎头挖人的方向，由此可以看到各个行业的工作重心和core competitiveness核心指向以及用人偏好，职场新人可以作为如何选择自己职业生涯的起点的参考：

    • 要找Finance（财务）的多是要四大会计师事务所的人
    • 要找Logistics（物流）的多是要船公司和外贸公司的人
    • 做Hardware(硬件）的多要芯片公司的人
    • 只有要求的人等级较低时，才不会限定死范围

    销售的关键点：

    客户需求在销售行为中是否重要，要根据不同行业。

    比如说电气产品行业，虽然公司有很多，有国企有外企有民营企业有家庭小作坊，但电气行业缺属于一个同质性很高的行业，也就是说，不同公司生产的产品差异不大。在大多数的应有场景中，一个公司能达到的要求，差不多别的公司也能达到。

    很多时候，做销售卖产品，卖的并不是产品，也不是所谓的客户需求，而是人情。

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