今天跟总裁讨论如何真正做好公司的绩效考核，要有可量化的标准，并且容易操作执行，而不让考核流于形式。 其实原来有的部门也有详细的岗位职责和工作指标，可是实施起来意义却不大...
校园执行团队的小朋友发来了邮件讨论这个问题，同时告诉我国际上的AIESEC，JA虽然还不存在这样的考核制度，但是都觉得有必要并且开始着手建立。 我想了几天，今天才回复了邮件： 其实...
