半年一次的绩效考核结束了，挺好的，经理说未来可以往两个PM发展（Product和Project）。 其实现在关于产品的工作内容，当初面试时并未提及，只不过是做着做着就变成了这些。没有特意地去...
Jul 172010
Feb 202009
原文 1、做的事情没有价值是最大的负激励因素，如果天天让你负责去把煤洗白，没有多少人会觉得有意义。（OurDearAmy：如果你希望人们很好地完成一件事情，那么让TA明白那件事情的价值...
Feb 072009
OurDearAmy觉得这篇文章关于“倾听”、“信任”、“尊重不同”方面谈得非常好！ 原文：http://www.yeeyan.com/articles/view/56497/19447项目管理首要任务是管理项目（废话）。项目管理的隐含目标是还...
Nov 112008
我看得见，我听得见，只是对于一些事情我还是很无力。 管理者应该反思的是自己，不是一味地指责下面的工人。 永远不反思的管理者，终究会失人心。 “我们应该靠造船赚钱，而不是压...
May 142008
写于2007年11月. 这是工作3个月同时实践《勇敢抉择》的总结。 而我至今也依然认为，无论在哪里工作，做什么工作，都应该如Carly Fiorina一样，关注正在做的事情，并做到最好. 题记—— “我...
