OurDearAmy » 安猪 http://www.ourdearamy.com 成长本身就是幸福。永远追求善良，美好，和温暖的事物。 Fri, 25 Mar 2011 12:39:01 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.5 我最欣赏安猪和多背一公斤的地方 http://www.ourdearamy.com/2009/02/28/andrew-and-1kg/ http://www.ourdearamy.com/2009/02/28/andrew-and-1kg/#comments Sat, 28 Feb 2009 01:05:12 +0000 OurDearAmy http://www.ourdearamy.com/?p=46435 看到安猪最新的一篇日志：昆明交流会，又说出了多背一公斤的特色——志愿者主导的方式，对普通大众的智慧的信任。

“我们的信仰是什么？信任每一个人的能力，相信人们连结起来可以产生智慧，而这种智慧可以超越专家。这样的话在今日以专业化为主流的NGO很少提及，因为这将危及专家的地位。但慢慢地我们发现，这种大众的智慧是有可能产生的，而我们也在慢慢地接近这个目标。”

这是我最欣赏安猪和多背一公斤的地方。

我给“成长计划”的大家发了邮件，因为之前在校园的执行团队在进行NGO的调研，也在了解安猪和多背一公斤，最后的调研报告我看了，我没有看到体现出多背一公斤真正区别与其他NGO的特色。

而对于多背一公斤的特色的描述，安猪以前的这篇读书笔记其实说得最清晰了，我想在这里推荐一下：

原文：http://andrewyu0222.spaces.live.com/Blog/cns!4CE2D0B80DE49190!2009.entry

多背一公斤在本质上就是群体协作。三年前《民间》杂志的明磊同学采访我时，当中就有这样一段：

安猪哲学：取消权威。

我欣赏网上维基百科辞典的模式。就是每一个人都有权修改上一个人写的条目，但同时保留纪录，最后看到的是集体的没有权威的共同结果。在这模式中，有一个前提相信大多数行动是善意的，大多数人的判断是准确的。这是一个平民世界观。每个人都是平等的，每个人自由参与，知识公开流动，彼此信任，判决由大多数人的意志决定。

现在的民间组织是专家的世界观。也就是一部分人比其它人享有更多知识、判断、参与方面的特权。比如助学网站，监察员往往被默认更有判断的特权，资格审核的权力。 一公斤与维基百科的理念惊人地一致，它倡导的是一种简单易行、人人皆可参与的公益行为。

在多背一公斤中，任何一个人都可以自己去发现这个学校，自己去捐助，自己去组织活动，甚至可以建设一个新项目，这是一个自助的组织。

为什么要群体协作？因为单纯依靠专家的参与已经无法解决现在的问题。中国有超过40万所农村学校，他们在师资、图书、互联网、文体教育等各方面都有着广泛的需求，而当中只有5%左右的学校得到不同类型公益组织的有限度服务。这些公益组织没有服务更多的学校，不是他们不想，实不能也，因为在这些组织里，从实地调查、信息收集、募捐、实施、反馈到宣传、人员管理等等，几乎通通都由组织核心成员完成了，所以他们实在没有精力服务更多的学校。

其实这个故事背后的逻辑很简单。因为有巨大的需求，所以解决问题需要巨大的供给，以及对巨大供给的管理。因为中国有这么多相对富裕并且受过教育的城市人口，我们可以认为这个巨大的供给是存在的，那么，接下来的问题就是：

是否存在一种（或一些）方式，能够让每个人的”供给”（不管是金钱、物资、还是智力）都能够方便地到达受助方，并产生实实在在的效果？

显然，因为数量的巨大，这个过程的管理不能由一个人手有限的组织完成（事实是，任何组织的人手都是有限的，并且，现实中所有组织人手的总和也是相当有限的）。所以，如果不考虑利用我国巨大的国家行政系统，剩下的选择就是把这过程的运作也交给大众了。

这时候，大众就不再是做旁观者、单纯的捐赠者或者是在专家”管理”下的志愿者，而是公益的主人，进入了公益的核心流程，他们发现、联络和确定受助者，为他们提供服务，并进行追踪和反馈。作为副产品，大众通过参与，可以逐步学习到协作、组织和创新，成为一个更专业的”选手”。未来，也许会有更多的新组织会从这些参与者中产生。

而公益组织，将从一个管理者的角色变成一个支持者，退居幕后，默默为参赛者铺设赛场，打扫赛道，为的只是场上选手有更优异的表现。

如果这一切能够发生，那么，这个世界将会更好玩。

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]]> http://www.ourdearamy.com/2009/02/28/andrew-and-1kg/feed/ 0 如何让美好的力量持续恒久？ http://www.ourdearamy.com/2009/01/17/long-time-development-of-ngo/ http://www.ourdearamy.com/2009/01/17/long-time-development-of-ngo/#comments Sat, 17 Jan 2009 12:13:44 +0000 OurDearAmy http://tolive.yo2.cn/archives/44165 如何让美好的力量持续恒久？这是我一直在想的问题。

安猪说：“最美妙的是做一些既有意义又有趣的事，这样才会让人乐此不疲；也许恰恰是过多的负担和责任使志­愿活动无法持续。”

最近我在想我们的“ ”，我们面临的是持续发展的问题，如何能让更多的人更积极地参与？我们的问题到底是归属感的问题还是活动形式的问题？是不是我们的某些活动在一定程度上“加大了讲师参与的难度”？是不是我们的组织在规划的时候过多地强调了“义务和责任”？

我不希望，这个活动对于团队的成员是一种责任，而是发自内心乐意做的事情，做的时候觉得快乐的事情。而不是只是当初为了支持亲爱的糖的行动。

而当初我们为了让“成长计划”更好地在学校存活下来，让它成为了学校官方的组织，而也由此限定了“讲师”的范围：广外的学子。

而我相信，糖跟我一样，对于“分享”，期望的是，不限于某个学校某个地区的人们的分享，而是希望有越多的人参与，越多的人分享，越多的人受益。于我而言，“成长计划”是什么样的组织其实都不是多么重要，只要能让更多的人关注成长，通过分享而更好地成长，那么就足够了。

看安猪和他们的“”一步一步走来，有很多我们可以借鉴学习的地方。

他曾说：将工作重心从”我们做事”转变到”我们帮助志愿者做事”，把人的培养作为我们工作的中心

我忽然在想：我们是不是在鼓励在后方的朋友们主动地share做得不够呢？我们作为“讲师”，但是其实我们不只是应该分享自己的成长心得去指引大家，而是应该通过分享自己的经历以及跟大家更多的交流，让更多的人有自主学习的意识，能够主动地分享、交流。我们期望的结果应该是更多的人能够主动参与，而不是一种前方的人在说，后方的人在听的传统教育。我们不应该是“讲师”，我们应该是成长路上同行的朋友。

今天看到安猪推荐的《如何改变世界》，我觉得我一定要去买来好好读一读。这本书，让我很受鼓舞。

这本书的名字叫《如何改变世界》，副标题是《社会企业家与新思想的威力》。社会企业家是一群以改善社会造福人群为自己事业的人，他们执着地经营所认定的“社会企业”——所谓的社会企业，可看作NGO和商业企业的综合，或者说——以商业公司的形态，实现改善社会的目的。而这本书，就是一本专门介绍社会企业家的书，是一本关于他们是谁，他们为什么及如何开创自己的社会企业，以及他们如何克服困难并不断前进的书。

安猪说：“每一个希望通过自己的努力让世界变得更加美好的人都应该读一读这本书，从中吸取信心和力量。 ”

小容在豆瓣上的书评摘录了这本书的跋：”如果我从这本书中有一种领悟的话，那就是，那些解决问题的人，必须确立一个信念，即他们能够解决问题。这种信念并非突然出现的。个人身上能够造成重要变化的能力，是由具体而微的那些小规模的努力逐渐积累而成的。但是这个过程需要一个开始——一个故事、一个例子，需要初尝成功的滋味——某种东西，来帮助一个人形成这种信念：要使这个世界变得更好，是可能的。那些据此信念行动的人，又将它传播给其他人。他们具有奇妙的感染力。必须将他们的故事说出来。”

我相信这种力量。我相信，这些从一个人身上开始的微小的积极的影响会逐渐扩散开去。

如何让美好的力量持续恒久？

我们需要不断完善的组织，而散落在各地的微小的力量，终究能够汇聚到一起。

互联网的存在无疑让我们可以走得更快！

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