《找回你的生命礼物》结束得有些让我感觉“没有结果”,然而却深深感受到爱和温暖

我在领悟真正的爱。

昨夜睡梦中,我似乎想起了过往的种种悲伤

我记起,我曾经因为一些朋友之间的事情很伤心很伤心,我看见自己坐在一个空荡的教室里,孤独地给朋友写信……我想不起是为了什么,我只记得我很伤心。

我想起,在我还跟我的弗兰克(初恋男友)在一起的时候,在这份亲密关系当中,他确实让我想起很多小时候悲伤的过往。可惜我当时的回忆让人觉得“不美好”,是黑暗的东西,我也因此深深自责。而他也这样“指责”我。想起来我有那么一些些怨恨——我不明白为什么我不可以发泄小时候的悲伤和不美好……

事实上,慢慢长大的我越来越懂得如何爱身边的朋友,只是我感觉似乎始终没有人接受那个小时候的我。人们都认为不应该拥有如何如何不美好的东西……

我现在会说,是我认为他在“指责”我,也许事实是他期望我能没有那些不美好的影响,生活得简单快乐。

那些,只是“我以为”而已。

过往渐渐淡去,以致这两年来我大部分的状态是快乐的。

我以前会迷恋悲伤的感觉,现在渐渐不会。也许因为开始越来越明白,这个世界只是我们自己的想象。

认真审视种种我们以为的“现实”,发现其实不一定是真实客观的。也就慢慢开始改变。

而我也开始相信快乐是一种能力。(*^__^*)

我最近开始认真实践“心想事成”的21天计划。之前没有行动,因为觉得自己没有什么特别的欲望需要实践,更喜欢顺其自然地接受和臣服。但是我现在想通过实践这个“心想事成”的计划,关注自己的内心,培养自己快乐的能力。

我很喜欢这个计划,因为这提醒自己每天都聚焦在自己想要的意念上,并且每天都感恩,会让我心里满满的温暖!

现在,与你分享《找回你的生命礼物》中我喜欢的精彩语句:

  • 你所看见的就是你选择要看见的,通常你不会觉察到坐车这种选择的内在源头。
  • 潜意识里,过去所发生的一切现在仍然在发生,外资的参与则也许改变了,但是冲突的动力仍是一样。
  • 如果你不能相信你内在的声音,那你能相信什么?
  • 完成你真正的使命和目标后,人人都应该受益,否则你的目标和使命就是根本不合乎真理的。
  • 每次我们选择不去看人类之间其实是相互联结的一体时,这个时刻都会被潜意识记录下来。
  • 当你想从某人身上得到某种东西,而他们却不给你的时候,你会感到被拒绝,实际上是你在拒绝自己。
  • 真正的给予无惧于被拒绝。
  • 如果有爱,什么都不重要;如果没有爱,没有东西是重要的。
  • 不快乐的工作对生命中的真理而言是一种侮辱。
  • 必须辛苦赚取才能得到的观念,是来自你感觉自己不配就这样得到。
  • 所有人际关系都反映着你内在的过程。
  • 只有真正的给予才可以真正的收到。
  • 如果你生命缺乏什么,那是因为你并不是真的想要它,你更爱其他的东西,你不需要去喜欢你所要的,你只要去要它!
  • 大部分习惯和模式的产生,是为了避免痛苦,或者是借由熟悉痛苦而使痛苦变得较易忍受。
  • 你无法用现象来衡量你灵性上的成长。
  • 愿意面对你的痛苦并且选择宽恕,而不是去抱负那些你以为造成你痛苦的人。
  • 我们唯一的问题是与爱的隔阂,从这个问题造成其他所有的问题。爱是不可能推开你的,是你推开了爱。
  • 直觉是一种更纯净、更可靠的思想形式。
  • 对爱的恐惧是最大的恐惧。
  • 愤怒是次级的情绪产物,为了掩饰更深的痛苦。
  • 你永远不是为你所认定的理由而愤怒或生气。
  • 使命就是去经理和平与感恩,无须特定的理由。
  • 为人担心是贬低别人,担心意味着:我不行,所以他们也不行。
  • 从内心给出就是给自己的报酬,真正的给予是不执着于结果的。
  • 认为时间是直线进行的只是一种看待时间的方法,在心智的更深处,过去和未来都在同时发生。


最近受寒感冒,身体一不舒服我就开始变得脆弱。在医院打了两针,吃药睡觉。
开始读《找回你生命的礼物》。

  • 什么是我真正想要的?

我相信“你得不到你想要的,那是因为你并不是真的想要它”。

我开始怀疑自己是不是真的很爱他,很希望跟他在一起……按照上面的逻辑,我应该不是真的很爱他,不是真的想跟他在一起,所以才有我们分手的结局,谁提出已经不重要。

结果=意图。

我很想知道我的潜意识里在想什么。

我在豆瓣上看到这个书评,很羡慕那些一下子就发现了自己的伤痛阴影的人。我不知道是我的伤痛和阴影确实已经渐渐散去,还是我的自我保护意识太强以致我不能看到自己的“限制性人生模式”,看到自己内心潜意识的“意图”。

  • 我不知道

我真的不知道,有时候我发现自己并不是真的很懂完整的自己是怎样的……

我看这些灵修书籍会看得泪流满面,通常是因为想起他,想起以前的关系,然后为自己还不懂得真正的爱而内疚而流泪……

我不知道这种责怪自己不懂得爱别人是不是一种“限制性人生模式”,是不是我总是觉得自己不够好?是不是总是觉得自己还不够爱他人?

然而我想不出我为什么会这样觉得……过于纠结是不好的,所以我现在常常适可而止,也许有的东西就是还没有到该浮现的时候吧。

我想我渐渐习惯了“我不知道”的状态,并且开始接受它。我有很强烈的好奇心,可是我也慢慢学会容忍自己的种种未知。

这是不是也是一种放下和臣服?

  • 亲密关系与成长

“亲密关系会澄清:在你的生命之中,还有哪些事物是你不愿意接受的。”

“愿意拥有”——是《找回你的生命礼物》里的一个功课。我开始越来越相信,两性关系是个人成长很重要的一部分,因为真正的最亲密的关系会让我们真正面对真实的自我,从而发现自己到底是一个怎样的人,完整的自己是怎样的。

也许表面看起来有更多的女性关注情感,但是其实并不一定有深入地关注内心。也许我以前用“情感方面的成长”都是不对的。

我相信自己是愿意拥有亲密关系的。难道我的潜意识中有“拒绝”的想法吗?不知道。

恩,我愿意用自己也能看得见的方式写下来:是的,我愿意拥有亲密关系

  • 爱与直觉

我发现我不能去深究“爱是什么”,比如《少有人走的路》里说的:,是为了促进自我和他人心智成熟,而具有的一种自我完善的意愿。

我想如Rita所展示的那样就足够单纯美好。

发现不了自己潜意识的阴影,到底是阴影渐渐模糊散去?还是我已经过于理性不会运用直觉去接近自己的内心?

《找回你的生命礼物》里面的成长导师“究主”,一直在提醒大家要运用直觉去感受,让直觉引导自己

我忽然想,也许,直觉就是通向真我的列车。

可是,我有多久没有运用过直觉了?

感受。而不是分析。我们已经有太多的时候在理性地思考了,以至于有时候我们不懂得感受了

也许快乐本来是一件很简单的事,爱,幸福,也都一样,只是我们在所谓的成长成熟中,渐渐遗失了那些简单的能力。

自己的天空

如果你得不到你想要的,那是因为你并不是真的想要它,你更想要别的

——

1997年《富爸爸穷爸爸》出版的时候我就看了那本书,当时觉得书里说得很对,可是我觉得自己不大可能去做去实践,然后抛到脑后。直到2005年遇见海平师兄,我开始相信书中的成功人士也会存在于可触摸到的现实,我开始真正开始懂得“行动”——对所有真心想要的东西去实践,按梦想的自己生活。海平师兄毕业前问我:“你觉得我今天的成长和成功的原因是什么呢?”我说:“因为你真正懂得去行动。很多人都只是知道,但是不去做。很多人以为他们很想要,但是并不是真正地想要,因为他们不改变,不行动。

2007年我重新读富爸爸系列书籍,我开始想学习财务知识,我“莫名其妙地”无比幸运地被安排到了财务部,开始自学财务知识。回想起来我觉得,这也许就是潜意识的推动安排。

以前我读富爸爸,我理解的是:富爸爸是在告诉人们创业成为企业主再逐渐成为专业投资者才是真正的致富之道。现在我读富爸爸,却越发明白”Money is an idea”的意思。就好像《遇见心想事成的自己》中说“金钱也只是一种能量”。

我开始觉得,富爸爸在传达的很多想法,其实跟灵修书籍里传达的很多东西是一样的道理,富爸爸的作者Kiyosaki说,致富其实是一种心灵和情感的力量。我相信,因为无数的人知道真正致富的路径,却从来不敢走出自己的现实,走入另外的现实。人们会给自己无数的理由让自己永远留在那个安稳的“”里。然后永远那样。

从一个现实跨越到另一个现实,真的需要很强大的心灵的力量。走出自己的舒适圈,确实需要很大的勇气。

富爸爸的书中提到“人们对于未来的谎言”,意思是人们对于自己的将来的预测,其实在当下来说都是“谎言”,但是那些“谎言”通常都成为了将来的“现实”,这正是富爸爸一直在说的:Your ideas are your reality.

从灵修的内在的角度看:这就是我们与生俱来的“心想事成”的力量。在我们的潜意识中,我们认定我们自己是如何如何的,认定我们会如何如何,最后也就成为了结果。

《富爸爸年轻退休》一直在谈Leverage(杠杆):

杠杆无处不在, 它是一种力量,它就在我们内心和我们周围,也可以由我们自己创造。

假如说,告诉人们创业成为企业主算是一种Know-how,告诉人们学习财务词汇、培养自己的leadership等等都是know-how,那么其实这个世界上的know-how已经够多了,可是人们还是在努力寻求更多的know-how,而其实那些人们并没有真正地去做,也许源于他们的内心从未真正想要改变

这不只是与financial freedom有关。我忽然觉得,所有的人们追求的自由,其实很大程度都在于心灵

我很喜欢《富爸爸年轻退休》最后的结束语:

寻找自己的财务自由其实很容易,你所要做的首先是确定上帝希望你做什么,接着就带着上帝赋予你的智慧和才能做他希望你做的事情。如果你真诚地去做,上帝的博大就会在你的身上显现。其实,生活并不仅仅是赚钱谋生,养家糊口。出去看看鸟儿、花草树木以及周围的大自然。鸟儿不用谋生,它和其他动物一样仅仅做那些上帝让它们做的事情。如果你相信上帝,做那些上帝让你做的事情,你将会永远感受到上帝的博大。”富爸爸还说:“你不必做鸟儿的工作,鸟儿已经做了那些工作。”他之所以这么说,是因为他看到很多人去竞争一个职位,而不是去寻找那些需要我们来做的事情。他说:“如果寻找到那些需要你们来做的工作,而且努力地去做,你就会领略到上帝的博大。”

……
我似乎听到富爸爸在说:“很多小人物终其一生都在攻击巨人,他们批评指责,散布流言蜚语,诬陷栽赃,拼尽全力诋毁,他们对巨人缺点的关注远远胜过了优点。这也是他们永远只能是小人物的原因。大卫或许有些年轻,也没有多少武器,只有一个投石器,而且从体格上远远小于歌利亚,但是大卫不是一个小人物。”我们认为,每个人心中都有一个小人物,一个大卫,一个歌利亚。如果大卫选择了一个小人物的环境,他就可能永远是一个小人物,并且会替自己辩解:“歌利亚比我高大得多,仅仅用一个投石器我怎么可能会战胜他呢?”大卫没有这样做,他给自己置身于一个巨人的环境,击败了歌利亚,自己也最终成为一个巨人。我们也可以这样做。

 

让我们暂时忘记以营利为目的的商业组织,虽然海星模式也可以在商业组织中发挥作用,比如已经利用海星模式发挥作用的eBay,亚马逊网站等等。

也许我爱上了海星模式的原因,就在于这个模式特别适合用于推动以帮助他人为目的的活动。

《海星模式》中让我印象最深的是对海星型组织影响很大的被称为“催化剂”人物:

阅读过程中我常常想起亲爱的糖和“成长计划”。在某些程度上,糖有一些触媒式人物的特征。“成长计划”将发展成怎样,都还需要我们大家共同的思考和努力。先摘录一些对我有启发的东西,再慢慢 补充感想。

我觉得这个触媒式人物是真正引领变化的leader。但他们不会把自己视为leader。

  • 一个触媒式人物的真正使命就是相信大众,该放手的时候就应该放手。”“我不知道,用户自己决定这些事情,我不知道他们到底怎么做的,反正在社区中得到一个帐户,都得要一致同意才行,成员们会互相监督。”“我们根本就没有时间进度表,也没有预设好的方向。……这些工作完全是没有什么计划性的,想做就做,不愿意就不做,我的意思是,根本就没有一个组织在那里指挥,然而这种方式确实有效。”
  • 深入思考,怎么才能切实有效地帮助他人,怎么才能更好地发挥催化剂的角色,怎么才能让年轻人和父母更好地发挥自己的创造力,并推动事物不断变化。”
  • “一位触媒式人物与他人的最重要的关系是在信任和理解的基础上形成的,……,价值观是比权威更牢固的约束力量。”
  • 中国古代哲学家老子的话:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”
  • “尽管自己很有想法,戴维仍旧是一位倾听别人看法的高手。他意识到设法去弄明白别人到底需要什么是多么重要。他会倾听你的想法,弄明白使你激动不已的到底是什么,然后就会指出一些能把这种激情转化为可操作的计划方案的途径”

触媒式人物的工具箱

  • 真的对他人感兴趣
  • 广泛的联系
  • 匹配:这个就好像是人际圈子中的桥梁作用
  • 乐于助人:对于一位触媒式恩物而言,乐于助人并不只是一种美德,它是成为一位触媒式人物不可或缺的东西。
  • 激情:触媒式人物推动分权化组织运转起来,接着就一直扮演拉拉队长的角色
  • 在需要之时满足人们:触媒式人物不会劝说人们采取行动,而是依靠一些较为微妙的技巧:他们往往会在你需要的地方和需要的时候及时出现。
  • 情商:尽管我们遇到的所有触媒式人物智商都很高,但他们还是倾向于使用感情来引导人们。
  • 信任:一位触媒式人物还应该信任自己的人际关系网。你能控制的所有东西只是人们能否基于信任建立起个人联系
  • 鼓励:一个真正的触媒式人物并不仅仅只是一个匹配者,同时也是一位不断鼓舞人的斗志、推动他们朝着目标的实现努力工作的人,当然一般这个目标不设计个人利益。
  • 对含混的容忍:正式这种模糊性给分权化组织提供了一个创造与革新的平台,一个分权化组织要想生存下去,正需要这种模糊性。
  • 方式的转换:监视和控制会使得每个成员都不愿去冒险,也就没有了创新。如果赋予成员很高程度的所有权,这恰恰会导致成员们自己真正对组织负起责任来。
  • 适时退出

这种领导方式不是在任何情况下都完美无缺,但是我们依然可以发现能学习借鉴的东西。

 “当我们习惯于以一种方式观察世界时,就很难想象还有其他方式。”

如果说《长尾理论》是讲互联网时代的商业赢利模式的,那么《海星模式》就是谈互联网时代的组织管理。

海星模式给我的启发很多,不只是非营利组织管理,互联网社区运营,还有通用于一切组织的沟通技巧、、领导艺术等等。

那么,从通用的东西说起吧。

关于影响他人

  • 影响、领导他人的最好方式就是通过示范。”“部落成员服从南坦,是因为他们愿意这么做,而并非他们必须这么做。”
  • 当当事人感到有人倾听自己,有人理解自己的感受,有人支持自己的时候,他们非常有可能寻求变化。”“当我们试图给别人提建议时,我们会在自觉不自觉之间就创造了一个权力等级结构,提建议的人在心理地位上会比接受者高。
  • “只有在存在情感联系的条件下,相互之间才会走到集体讨论策略的阶段。”

我发现,我们常常范的错误,就是在过于急切的想要影响他人的时候,自觉不自觉地创造了一种“强迫”的气氛。很多人是在使用自己的职位权威、身份权威,或者年龄优势,或者是某个领域的专家权威,去施加一种影响。权威,是有一定影响力的。就好像某些师弟师妹会听从我这个师姐的一些建议,我可能会听从在某个方面比我强的专家的建议。但是,不是最好的方式。

回想一下,当别人给我提建议的时候,我本能地会抗拒——因为本能地觉得这是对自己的一种否定,虽然我通常不会表现出自己心理的抗拒,因为我认为这种抗拒是一种劣根性,我觉得我应该先虚心地听,然后再决定如何去做。但是,我必须说这是一种本能的劣根性。

当我们想更好地影响他人,我们或许应该尊重这种人性。就好像Danny说的“期待着其内在的力量,成长到自己做出选择来”。我想,这也是一种信任吧。

信任的力量。

当我们在质疑很多很多的可能的时候,其实就是没有真正的信任。

不能因为千万人当中可能会有人辜负我们的信任,欺骗了我们,就否定其他的人。人有劣根性,但善良的本性也总是同时存在的。互联网时代出现的维基百科、《海星模式》中提到的各种组织,还有这一年来我发现的越来越多美好的人们,让我越来越坚信这一点。

当我们以不平等的姿态干涉他人的时候,其实就是没有真正的信任。

信任和自由的力量。

  • “人们一般不会注意或关心他们正在打交道的是一只蜘蛛还是一个海星,只要他们有自由,只要他们能够做他们想做的事情,他们就会很高兴。”
  • “身处开放系统中的人们会自动做出相应的贡献。”
  • 当赋予人们自由时,人们会表现出混乱,但人们也会爆发出不可思议的创造力。”

Action is Power,未来如何做:

  1. 放下所有不平等的姿态
  2. 更多地倾听
  3. 更多的信任
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