今天一早看到秋水更新的积极的力量,非常有共鸣。

我特别特别怕那种散发负面能量的人。正面和负面的能量确实都有传递作用。跟一个散发着热情,快乐,感恩的人,无论做什么,谈什么都是很开心的。

昨天我写下任何不快乐都不是理所当然是在某个快乐的谈话之后,一个多小时我都笑着,感觉特别好。

晚上睡前接了某朋友的电话,他刚看完《南京》,情绪低沉。我说我一般不看这样的电影的,并不想破坏自己良好的状态。

他说如果连看这样的电影都承受不了,还能承受真实的生活吗?

我这样说:并非承受不了那样的事实,只是觉得不需要经常去感受然后破坏自己好的状态,原本以良好高效的状态做更有意义的事情,却被低落的情绪而影响了,不值得。

我现在会更加拒绝那些负面的能量。因为我的日常工作非常繁忙,还想在工作之外做更多有意义的事情,我需要让自己保持良好的工作和生活状态。

负面的能量,也可能出发点是好的。比如说亲人的担心。但是担心确实是非常负面的能量,已经远离了爱和祝福的本意。在《遇见未知的自己》中也有详细解释。如果真的爱自己的亲人,不如给予祝福,而不是担心。

今天早上非常开心,因为在我忙得都忘了五一假期就快来的时候,亲爱的碧提醒了我。我想起就要到深圳去,非常开心。

这是很正面的能量:)

再次回味一下我们的对话:

Abby

10:37:55

你是明天晚上来我们家吗?大概几点能到呢
OurDearAmy

10:39:13

最快8:30,一般是9点到罗湖车站
OurDearAmy

10:39:52

我可以自己坐地铁到大剧院
OurDearAmy

10:40:01

你在地铁站接我就可以
Abby

10:40:05

哦,还挺熟的呵呵
Abby

10:40:06

OurDearAmy

10:40:15

哈哈,我有深圳通

Abby

10:40:22

好吧
Abby

10:40:34

还挺深圳的

我很少谈时间管理和精力管理,并非我认为时间管理和精力管理不重要,而是因为时间管理和精力管理从我大学的时候就已经渗透到我的生活里了,这已经变成了很自然很自然的部分,自然到我有时候会意识不到自己在践行时间管理和精力管理的种种理念和方法。

因为一直在进行时间管理和精力管理,所以我很少再去读有关的书籍,因为我一直没有再遇到过时间管理的瓶颈,但是会在工作量不断加倍之后时常审视自己的精力管理做得好不好。

有关时间管理和精力管理,我大学时候就写过自己的体会:

现在看起来是有那么一些不成熟,但是也涵盖了时间管理和精力管理的基本理念原则,所以后来我一直没有再重新写这个方面的主题。

有关时间管理,我现在一般都会推荐秋叶的忙人的时间管理,秋叶的线上培训记录能够让很多“忙人”看到自己茫然不知所措的影子,如果一般人能够实践秋叶的总结,我觉得对时间管理就能有很好的理解和把握了。秋叶的忙人的时间管理还附在《名博是怎样炼成的》后面,这是我看名博这本书最有共鸣的一部分了,当时还因此写了一篇博文:博客改善生活——读《名博是怎样炼成的》

所以读尹志豪老师的《高效冠军》,我的大部分感受——除了共鸣还是共鸣。里面的每个原则,我几乎都有自己可以对应的实践,所以书后面的那些写下你的心得和即将采取的行动,我几乎都是留空白,如果没有留空白,是因为我把那些空白位置当作一个随手可记的收集中心了——记下那些瞬时思考和共鸣:)

这本书跟其它谈时间管理和精力管理的不同之处,我个人认为是在于不仅仅是提供了理论,还提供了尹志豪老师和他的团队研究出来的一些管理工具供供大家参考选择。这对于很多还没有很好地进行时间管理和精力管理的人来说,会非常有用。

这本书的内容纲要,大家可以参考旅程无限读书笔记,图文并茂,做得非常好!不得不承认我平时的读书笔记是不如旅程无限花的心思多:)

言归正传,跟大家分享一下我在方面与《高效冠军》的共鸣之处(精力管理下回再分享):

  • 写下来的习惯——无论是计划还是感受,我始终认为用文字写下来,效果是不同的。尤其是目标计划,如果是公开地写下来,督促作用是明显的,而且因为不需要大脑去记忆会轻松很多。
  • 不拖延和战术性拖延——拖延会造成心理负担精神压力,面对问题,解决问题,get things done,不要逃避。解决了就真正安心了。但是不是所有事情都需要马上去做的,根据优先级去处理,这就是战术性拖延。而我会为没有做某些不那么重要的事情而庆祝,过于追求完美——完成所有事情——不是优点:)
  • 再多的事情也要一件一件处理!——秋叶也说过,所谓有些效率特别高的人貌似在同个时间处理很多件事情,其实分解到更细小的时间段,他们都是一件一件事情来做的。不同时处理两个都需要花费脑力的事情,这种分心分神的效率会很低。我不怕事情多,我怕同时要我处理很多重要紧急的事情。
  • 2分钟内可以完成的事情,就算不够重要,根据紧急程度尽早处理或者立即处理。(这不是书中原话,但这是我的习惯)
  • 邮件作为最重要的收集中心——我非常喜欢gmail,以我如何用gmail作个例子说明我如何用邮件管理各种任务事项:收件箱的邮件未打开前我会全部分类加标签tag存档,这样清空了收件箱后,我再去查看各个标签的未读邮件,决定每个邮件是现在处理还是另外的时间跟进。保持收件箱没有未读邮件让我非常舒服:)没有必要收到邮件就立即回复,如果有人写邮件给别人并认为别人应该立即回复,那么我想那个人还不懂得尊重他人的时间,而我也怀疑那个人自身的时间管理。

《高效冠军》里还有一些我想直接引用的,因为我认为那些对我来说有新的启发,在此直接引用跟大家分享,也是对我自己的提醒:

    • 如果非得处理突发的重要事项(例如老板要求你先去做什么),先将你手头上的工作做个记录,让自己知道做到哪里了,以及下一步要做些什么,这样当你回来继续的时候,可以很容易地接上,减少被打断的时间成本损失。
    • 了解你的极限,只承诺你最大限度能够做到的。
    • 你脑袋里想到事项,都必须100%记录到你的主要“收集中心”里。临时记录在此要“随身搭配工具”里的事项,要尽快搬到“收集中心”里,确保“收集中心”信息的完整性。
    • 收集,就是将所有未尽事宜,记录存放到你的“收集中心”。
    • 处理,就是清空“收集中心”的所有事项,分类放好
    • 安排,就是将适当的“行动任务”安排到今日的日程,行程上。
    • 每天最好将你精力最充沛的一个连续的时间段保留起来,执行一天当中最重要的行动任务。
    • 执行,就是确保完成今日日程安排的所有“行动任务”,向你的目标迈进。
    • 不要对不重要的,突如其来地任何事项与干扰立即反应,除非它是极度重要又极度紧急的,否则应该坚守优先序的原则。
    • 规划,就是去做好每周的检视与下周的机会,确保方向一直在正确的轨道上。

一转眼,离开船代,开始我的第二份工作,近1年了。

这一年,一直保持着blogging的习惯,通过互联网的平台与各地的良师益友交流,在各种尝试和探索中逐渐发现自己内心本质的追求,始终关注个人成长,希望能够通过提升自己帮助更多的人。

这一年,工作内容不断拓展。一直深受公司的信任,到现在,工作量经历了第三次的翻倍,所以近一个月基本是无休假,博客也越写越少,友商社区版主一职也越来越不称职。

关于工作内容的拓展,其实源于每一次做得比前人出色的工作结果而获得的信任,此后类似事情就会落在自己的身上。

关于融入这个新环境。

虽然公司总部已经有30多年历史了,但是这里还很年轻,老板对这里投入的心血,我感觉就好像最初开始创业一样。这里的工作文化是创业文化。我也早已习惯陪着老板一起加班,从来不会考虑加班工资,习惯随时待命,在晚上很晚接听老板的电话……这一切都在于你是怎么看的。我当成是老板对我的信任和器重,所以会工作得快乐。我更多地去想我从工作中能够学习什么,我会感到满足。

我会想起大学的时候做的那么多那么多,都是无报酬的工作。付出本身就是快乐的。何况,生活总是会用另一种方式来回报我们。

以前旁人觉得我们的辅导员做的事情太少,什么都交给学生。而真正在辅导员身边的我们却觉得,他是那么的好,大事小事都给我们去锻炼,多么好!而在最后,他总是会以他的方式回报我们,让我们深深感激!

其实我在这个行业在这个公司并没有什么职业目标,我并不想在这个行业成为什么专家,我并不想在这个公司做到什么级别的位置。只不过好像本能一样,乐于把事情做好。而我会自己努力去寻找公司的目标和我个人目标的交集。然后为了这些交集,更努力更快乐地去做。

也许在我第一份工作的时候,我太年轻,太不成熟,有时候能够用更好的方式达到同样的结果,可是我不懂得那样去做,或者说我做得太急切而用了不够好的方式。

不管怎样,讲诚信,认真负责,保持良好的心态,努力做积极的改变,这些,依然没有离开我,这已经让我满足。

待我沉淀得更久些,再总结吧。

不久之前,我和亲爱的糖又经历了一次轰轰烈烈、撕心裂肺的争吵——其实更多的时间是我在听她的“教育”。我要理解她啊,因为她在忙得不行的空隙,在无法倾听我诉说很多实情的时候,带着无比的关心和担心,希望我变得更好——虽然是以她的方式,以她认为的好。

想一想,我应该不伤心,不流泪,虽然她对我用错了方式,虽然她自己也不停地在强调“分享应该注意方式”,“我们不能把自己的东西强加给别人”,她依然那么努力想要把她认为对的东西强加到我身上。

关于Love和JudgeRita和小石 在Danny关于教育和成长的思考后面曾有过一段争论:

Rita 特莉萨嬷嬷说过:“If you judge people, you don’t have time to love them.”依我看,这句话还可以应用在读一本书上:If you judge a book, you don’t have time to enjoy them.对一本书作评价(评论),虽然这是这个世界很流行的一种作法,可是它真的可以说明什么,创造什么吗?对此,我持一种保留态度。

小石 于 2009-2-28 13:29:19 回复——我觉得,拒绝评论和解读,等于拒绝了从多个角度来体验和观察事物和生活的可能性;无论个人拟或人类的知识,也都是在对各种文本的多重体验、解读、评论的过程中,相互激荡、对话,不断丰富起来的;教育学本身也是对事物和社会进行解读的一种视角。特蕾莎修女非常伟大,我也很敬佩,但我不觉得她说过的每句话都是真理。就 拿这句话来说,“If you judge people, you don’t have time to love them。”假如我们想了解孩子对某个东西掌握的怎么样了,我们去做判断,难道这一刻,就意味着我们没有爱孩子吗?因为我们在评判孩子,所以我们没有时间 爱孩子?是这样吗?张五常在《经济解释》中谈到过一种情况,“模糊不清与互相矛盾”,特蕾莎修女的这句话可以看作是一种“互相矛盾”,类似于张五常举的一个例子,“一幅全白的墙壁有污点”,两句话都不空洞,也清楚之极。是不能被否定的理论,是没有意义的一种。

其实我相信,人们出于爱而会把自己认为的好强加于他人身上,而我自己,也会有这样的时候。但我逐渐认识到,这个世界有太多的不同,并非这个世界没有对错,而是对与错,是与非是在特定的背景特定的条件下的相对的对与错,相对的是与非

可是,我们也许无法那么清楚地知道那个特定的背景特定的条件,而把适用于自己的东西套在他人身上。某个经验在某个人的身上确确实实是对的,就好像师兄分享给我的东西,富爸爸分享的理念,我们分享给大家的心得,然而是不是都适用于每个人呢?我开始觉得,就算是一些通用的理念,都不一定是的。我曾经面对前辈们的经验指导很困惑,看得让自己都很不安,包括前些日子我还在思考的关于个人核心竞争力的构建,都是因为对不同的人不同的观点的困惑,直到我渐渐明白什么情况下适用于哪个经验,我才开始安心。

分享是一件很好的事情,但我们都不希望变成误导,因此要努力说明背景啊条件啊,讲述详细的经历啊。

其实我们所有写出来公开的东西,都算是一种分享,虽然本意上有的并非是为了分享而写的。可惜我们常常带着自己的背景去表达和倾听,所以总是有沟通的误会。

我常常说,希望大家不只是记录他人的分享,我希望看到的是心得,是自己的感受。所以我也希望看我的分享的朋友,仅仅把我的话当作一家之言看到他人的分享的时候,想一想:那是什么背景下得出的结论,适用于哪些情况呢?是不是适用于自己呢?

这个世界的经验永远是有限的,人们还可以走出不同的路,拥有前人未曾有过的成功。

对与错,是相对的。

就好像我很喜欢的话:再错的事情,坚持的久了,也就变成对的。

我们都是在成长路上的孩子。

”将会是什么样子呢?我不知道。

我们有很多共同,也有很多不同。一起参与“薪火成长计划”的朋友也会越来越多样化,大家很可能都会有不同的观点。我们自己本身都应该努力,让自己变得宽容,变得更懂得尊重。

成长路上,大家的方向可能会很不同,每个人都是那么的不一样。想想我们最初的愿望,难道不是为了展示出各种不一样的选择,然后让大家自己去判断吗?

展示。我们都可以对自己很坚持很坚持,可是那些都只是自己的。

我们有很大的冲突,我却开始觉得这并不是坏事。冲突带来的强烈刺激和感受,都让我们更好地思考自己与他人的相处,我们自身的成长。如何面对分享?如何面对爱?如何面对自己……

有时候,我们无法接受别人的某个方面,是因为无法接受自己的那个方面,所以我们才异常敏感。反诸求己。

一群为“薪火成长计划”努力的人们,也总是要不断地成长,才能更好地体会他人成长过程中的种种感受。

帮助他人成长,是以自己认为好的方式让他人成长吗?我想不是的。

我们在努力发现自己的内心的同时,如果能够让其他人也慢慢地发现自我,找到自己内心的声音,才是最好的事情,不是吗?

当然,这只是一种形式,还有更多。只是,最终,真正能起作用的,不是外在的帮助,而是每个人自己,自己,是最终能为自己负责的。

最近很忙很累,但是我忽然开始真正喜欢上这间公司和我的工作。也许更确切地说,是喜欢上我能与之工作的老板

清明节的假期和昨天那个周日,我都没有办法休假,那些无比认真严谨的国外船东代表来了,我要陪同翻译。昨天,这边的副总裁一整天加班,陪我研究翻译那些船东那个难以辨认的几十页的handwriting意见。今天上午另外一位翻译回来上班,看到我们昨天重新整理的翻译,很吃惊:“昨天X总和你一起在做翻译?”

我确实不喜欢工作带来的种种不自由,可我依然会被那种真正用心在做的精神所感动。昨天与其说是我在翻译,不如说是副总裁在用他的专业技术知识在帮助我猜测那些难以辨认的单词是什么,同时向我解释技术性的问题。

我的工作身份比较特别,平日里一般的翻译是不用我做的,更多的时间我是陪着大老板会见政府单位的领导协商解决问题。在无数次这样的会面之后,我开始真正理解老板投资企业遇到的问题,又是如何与相关政府部门协调。会看到不同单位不同利益和立场,会真正理解经营一个企业需要面对的问题。如果我只是一个普通的员工,只是站在员工的角度考虑员工的问题,我就不会理解公司的种种决策。我也有过困惑,也有过不满,可是现在那些困惑和不满都已经不在了。

最近老板还带着我接待一个要合作的企业老板和他的业务及财务团队,听他们讨论合作涉及到的税务问题对我来说是有一些难度的,因为我不是对各种税务和税法都很了解。当时我的脑中再次出现富爸爸的很多话,我发现如果我不懂那些知识,我真的很难跟他们进行良好的沟通,而那些老板,对这些相关知识,虽然谈不上是专家但是都基本了解。

最近还有一件也是税务的事情让我更加深刻认识到自己做这份工作其实确实需要变得像老板那样对什么都懂一点。对外协商沟通是我在做,就算公司财务经理可以为我提供支持,我也不可能自己没有真正理解就去跟人谈判沟通吧……对某些东西我必须有一定的理解才可能去谈。前几天的某个电话我被问得不知道该怎么回答,后来我又开始狂翻税务法规。

之前公司请了律师打了一场官司,我又是负责跟进此事的人。有律师的专业服务,不代表我们自身不需要有相关的法律知识,否则会连最简单基本的东西都难以判断对方做出的决策是不是真正有利于企业的。那些基础的东西,也是为了区分出真正好的专家。

也许因为这样,我会更能接受富爸爸的观点。

我的reality是,就算仅仅为了做好这份工作,我都必须像富爸爸说的那样去学习。

让人高兴的是,我喜欢这种学习的状态,也喜欢在老板身边学习。

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