Amy写于
爱上管理的契机&学做leader的历程
――献给VIP之一：安
I have numerous reasons to say that you’re one of the most important persons in my life. Without you, I wouldn’t be the present Amy.
你说看到我今天这样的组织和领导能力很高兴的时候，我并没有觉得我表现出了什么能力，所以很吃惊，那时候，我还没完全领悟到你要表达的所有意思。
Although I knew all the time that you play a most important role in my life, I didn’t realize how huge the influence you posed on me until tonight.
是你，让我真正明白计划和总结的意义，真正让计划和总结成为我生活的重要部分。
你说：“黄捷文，你做一下会议记录啊！大概是你没在秘书处做过，所以没这个习惯。”那是你做班长的第一次班会吧，记得是在商量出去烧烤的事情。因为你的话，我开始有了记录的习惯。虽然在过去，我习惯记在脑子里。
你总是分配好各种任务，很多事情都做的很FORMAL，连院运会的班级组织都要有计划，因此，我开始学着在各个方面都尽力做全面的考虑。
你说，让我做班长。是的，我有千万个不愿意，有无数的伤感当我必须放弃我的学委，可是，我终究是答应了。去辅办，一直都是件令我痛苦的事情，我总是强迫自己带着勇气小心翼翼地走进那个地方。我看到了很完美的清，而当我必须代替你成为班长，当我代表的是一个班，我知道我必须做的很完美，这是我要的5班形象。因此，认真和最好，是我对自己和全班的要求。开始变得像个罗嗦的妈妈，重复强调提醒许多事情，于是，似乎更加理解妈妈。
我做班长做的很辛苦，因为我从没真正给其他班委分配过什么任务，只要是我能自己做的，我都自己做了，所以当被问到关于做班长的收获以及对做级长的工作的帮助的时候，我真的一直都没想出答案。我能清楚的知道做班长的最深刻的影响就是——我看到了优秀的级委，看到了他们的认真和辛苦。每一次我看到的时候，我就会忘记自己的辛苦。
一直我都没把自己的身份定在一个组织和领导者的身份，一直都只是把自己当作为大家做事的普通人，因为爱你们，所以愿意做一切事情。如果还有什么要你们担心的，那么要我这个班长干什么，这是我的标准。
青海之行，第一次如此认真地做很正式的计划。记得连上阅读课都在想计划该如何写。其实很早之前听说你在为三下乡的计划奋斗的时候，我已经对“计划“这个词印象深刻了。计划，对我忽然有了新的意义。以前的我不屑于计划，因为我总是觉得计划赶不上变化，而且计划后是否会实施还是个问题。我习惯了临场做决定。可是，这两年来，我明白了计划的意义。因为变化和突发情况那么多，才需要事先准备好解决的办法。计划，是一个目标和方向。
财务管理，这真是个太好听的名称，可是，其实我没有真正做好这个角色，因为我做的太被动了。很遗憾，在结束后我才明白。我应该在最开始就好好研究队长们做的预算，对整个活动开支有预先的设想，并且在活动进行时随时对所有的收支进行理性的整理，以便对接下去的开支进行调控。
你让我们写总结。自己的很多总结在我现在看来其实是很失败的。虽然我一直都习惯回顾过去的事情，习惯总结自己做的很多事情，但是总结的方向是不同的。就如同在青海的时候每天写的总结，其实只是关注到自己做了什么做的怎样，但是，却忘记了找出很多事情本质的原因，忘记了去之前计划的目标，忘记了去比较之前和之后的状态，忘记了应该有的心态。没有真正实质的改进，总结是失败的。那样的总结没有达到总结应该有的效果。
我看了前两任级委的总结，其实都看得出级委的成长。
懂得如何去总结，其实应该是要有总结的意识，要懂得发现问题，更重要的是要解决问题。你说要看我们自己真实的感受，你在教大家如何成长。这是一种意识。你很成功，就在于你一直在为你领导的人开辟一片天空。这才是真正的好的组织者。
你说，人才是要发掘和培养的。最近听到——good leaders seek for good leaders instead of employees. 忽然领悟，你一直在为你领导下的人提供独当一面的机会，发挥他们的主动性。好的下属，不该是employees, 应该是懂得主动工作能够独立完成各种任务的人。
也许，我的将来的方向不一定是leader的角色，但是，我明白了这个角色的意义，有了可以努力改进的方向。因此，无限感谢你！
你在我的生命里是如此重要，即使忽略掉其他，比如你给的支持，就只回想以上的方面，就够我感激一生了。
真的，感谢你的培养！希望，看到这里你可以很欣慰，正因为你是如此的优秀，才给了我最好的榜样，正因为你让我经历的，才有了我的成长和收获。
