海光是广外薪火成长计划的一个讲师,1年多前,他辞职开始全职做公益:爱心中国行。这是1年多后他的心路感悟:http://www.kctogether.cn/read.php?406

近期他们开始招募2011年暑期支教青年公益领袖,海光相信我的Blog读者中有热爱公益的朋友,也许这个消息对于双方都是好的机缘。我相信,当一个人找到能实现自己梦想的平台和机会时,一定是幸福的。所以,在此帮他们发布一下消息。

海光说希望我做一些理性的分析,这其实是我心有余而力不足的事情。自从2005年到青海西宁市民和县进行义教、社会调研及法律宣传之后,当地的实情实在让我很沉重——我发现他们真正缺乏的并非是教育资源,而是接受了高等教育之后的人才并无法真正在当地进行什么建设,当地没有他们可以发展的机会,当地没有任何经济产业支撑。读书无用武之地。当然,也许只是我的短视,也许当所有人都接受了教育,方方面面都会由此而改变。

不管怎样,我相信一点一滴的积极的改变。这也是为什么我和糖能坚持我们的薪火成长计划,坚持分享。无力产生重大的改变,那么就力所能及地做一些小的积极的改变,相信很多很多很多的小改变能带来大的改变。

总有一些人能看到他人看不到的Vision,在此祝福海光和他们的梦想。

上次在华师大南海校区进行iShare演讲:善用网络,助益成长的照片记录:

还是先上最后的合影吧,^_^

乖乖版的:

再来一张亲密版的:

开场前小朱在大厅里演示Google Map,这张照片是近距离感受世界各大名街道:

我非常享受地看小朱演示:

小朱的台风很好,其实这不是最好的一张,但是我喜欢这个PPT背景,所以……

Q&A环节,我们两人一起回答大家的问题:)

传照片挺费时间的,就先这样吧,还有好多活要干,还要补充睡眠……

你是一个值得人教,值得人帮助的人吗?

讲故事:

2008年9月7日萧秋水、人月和长云的个人知识管理活动分享,我坐了3个小时的车(不包括深圳市内交通)去听,来回6个小时以上。

活动前,活动后,我反复精读秋水、人月和长云的博文无数次。

我在不同阶段写了不同的心得总结。

我努力以自己的成长作为对他们的感谢。

我花费很多时间精力分享我的成长感悟,作为另一种感谢。

秋水以前要求每个参加她的培训的人都要写书面的心得总结,很多人觉得这是负担。

我一直都主动写总结,从来不觉得是负担。其实,一个人若连为自己的成长而写的心得都不愿意写,又怎么可能成长?又有谁能帮助TA成长?

人月异常关注我的成长。

我记得他给我的每一句反馈,就如同当初我记得海平师兄给我的每一句反馈一样。

面对批评,我感恩,我跟自己说要更努力,要改进,不要让导师失望。

我很少主动向人月或秋水提问题寻求帮助(不浪费他们的时间),我总是先自己想尽一切办法——搜索或反复领悟他们的文章。

我不仅仅当他们是导师,我还当他们是VIP,如同我当海平师兄是兄长,是家人。

我不知道,9月7日那一天的活动,有几人是因为如此热切地追求成长而去参加的,我不知道那一天以后,有多少人还在努力学习个人知识管理,并且给秋水、人月和长云成长的反馈。

今天我讲这个故事,是因为我这么长时间以来很努力地分享,深知工作以后额外花时间精力做分享有多不易,更加体会到做一个导师型的分享者的期望和失望。

去年5月,我写过一篇志愿型的导师需要什么动力?

以志愿者身份出现的导师,到底需要什 么动力呢?他们不能跟被辅导者维持长久的关系的根本原因在哪里呢?我认为,问题其实出现在被辅导者的身上。关键在于,那个被辅导者,是不是懂得如何跟导师保持一个良好的持续的关系,让导师不断地感受到TA的付出是有价值的。

越强的人,越是成功的人,通常都很乐于跟后辈分享自己的经历和经验,而乐意以志愿者的身份作后辈的导师的人,本身是不求什么利益回报的。如果一 定要说有所求的话,人们对TA的认可尊敬其实就足够了。而他们最期望得到的,就是看到自己的付出能够真实地帮到别人。

当我们在探讨应该为在校学生分享什么,做什么样的培训的时候,我觉得有必要把”做一个值得他人教导和帮助的人“作为一个主题。因为,当我们在想,为什么志愿者讲师不够积极参与的时候,你们想过是谁伤了志愿者讲师的心吗?

要搭建尊重志愿者爱心和时间的平台:

  1. 要引导大家做一个合格的学生,让分享者的付出值得
  2. 组织者要保存好所有的分享文字,音频视频记录,要让分享者分享一次的东西恒久地保留,节约分享者的时间

这几年做分享,我发现最大的受益者是我自己。因为,是我自己在通过分享成长。而受益于我的分享而成长并且让我知道的,也只有少数的几个,他们会回邮件给我反馈,让我知道他们的进步,这是很欣慰的事情。但是,有更多的人,甚至我本身很关心他们成长的人,却没有做到这一点。这一点,真的很难吗?

很多人都有借口。我不听借口。

我可以接受一个人慢慢成长,却无法接受借口——不写心得总结的借口,没有行动力的借口……

我慢慢体会到秋水对于部门团队严厉要求的心境,我对于薪火成长计划的团队又是怎样的爱,才希望大家好好成长。所以Amy永远都是那么严厉,不客气。

如果只有1个,是不是你?

我不知道亲爱的糖是否还记得她曾经写过的这篇文章。这篇文章因为之前她的blog数据丢失,已经不存在了,我从Google Reader里copy出来,希望大家(没有特指)都好好反思:

原文出自:www.deartang.com (原文不存在了,所以只能给糖的主页地址了)

一场讲座。
400位听众。
现场受感动受鼓舞受冲击的,可能有300位。
愿意回到床上继续思考的,可能有250位。
过一个星期还记得的,可能有200位。
愿意把冲击和打击变成纸上的计划的,可能有150位。
愿意开始执行的,可能有100位。
坚持执行的,坚 持面对的,可能有50位。
愿意把这一程记录下来的,可能有20位,
愿意将它分享,获得鼓励,肯定,同时还有嘲笑,白眼的,可能有10位,
愿意一直很诚恳地和主讲人保持联系,让他看到你的努力,看到你一个个坚实的脚印的,可能有两位。

其中一位,就是两年前的我。(另一位,就是我吧:)Amy)

两年前,蓝海平师兄在二教114开分享讲座,我想当时的他也会忐忑不安,也会为一份演讲稿琢磨了很久,不然,他就不会在上星期我开第一场讲座的前一 天,给了那么多的建议。

我是那150位,当我看到了大学之路还可以这样走的时候,更加坚定自己的努力是对的。
我是那100位,我真的用心补英语,补商务知识,参加活动,争取实习,追求完美。
我是那20位,我一直在摸索,尝试,犯错,改进,并把我的一点一滴,其中的苦乐,全部记下。
我是那一位,和师兄保持联系,感谢他的支持,让他从我的文字里看到努力,忧伤,快乐。而他一直在给我建议和帮助。

而两年后的今天,我站在了讲台上,向台下的师弟师妹介绍蓝海平的博客,我很感动:有这么一天,我也站在了舞台上,向后来者介绍你。

一个机会,让我们看到了更多的可能性,更广阔的世界,我们因此而雀跃,而兴奋。
而此后的漫长岁月,是静默的努力,坚持,执行,记录。

而后才有舞台上的闪光灯,而后才能遇到怀着同样梦想的人。

我决定要把感谢信公开,是因为我和小朱华师iShare团队的活动组织非常满意,这些在偏僻校区的孩子们,非常的用心。

活动结束,他们还给我和小朱一人送了一本书。书挑的很好,给我的是关于书关于电影的散文,给小朱的是一本彩色的设计书。他们甚至不记得在书上签上团队的名字。这群可爱的人儿啊!

因为从深圳到他们校区路程很远,我们一早出发,回到也已经晚上11点了,一回来就看到他们团队长长的真心的感谢信:

感谢你们的无私奉献

相信二位此时已经回到深圳了,我们团队所有的成员都很关心你们的行程,知道你们有多疲惫,请相信你们的付出肯定是值得而且 高尚的。也许,就因为你们几句话的分享,改变了很多观众的一生(一点都不夸张)

虽然一直留意二位的博客,但是亲身听讲又是完全不同的感受。Amy的能力太强了,我们团队都是用崇拜的目光看你的。今 天见到你,觉得你是个很自由的人,很洒脱,很有个性的新时代女性,你不为生活而困顿,只是做自己喜欢做的事情,足矣。以前 看你博客也知道个人电子品牌这个概念,可是却不会想去建立,但是现场听却又更深层次的鼓励,让我心动不如行动!
小朱的幽默风趣也让大家留下了深刻的印象,你们两位的配合实在是太精彩了。电脑和手机的强大功能在那么短的时间内就 诠释的那么通俗易懂,我们都在暗自下定决心更加努力去为自己的人生奋斗!这就是激情!另外哦,身体是革命的本钱,知道你整体熬夜,希 望你能够多多保重身体,注意休息啦··
PS:讲座现场有用DV拍摄,如有需要,请和我说一声,我会发给你们的哈!照片也有!
天色已晚,二位晚安。。(不用回我了啦,快快休息·~)

小朱的回复我决定发布出来,因为小朱的回邮本身就希望能够转发让他们团队的人都看到:

刚刚洗白白,打开了邮件就看到这么多文字。
大家需要学习的都还很多,加油吧。也很感谢ishare团队送的书,我很喜欢。
今天能有这么多同学来交流,说明大家还是有很强烈的求知欲的,这很好,跟孙中山爷爷当年的心态是一样。
感谢彼此吧。

PS:请洁华将这个邮件转发给你们团队成员,大家都能互相了 解,如果可以的话。

华师大的南海校区真的很偏僻,我们都觉得在那样的环境下,真的难为他们了。很感谢有iShare团队,一期又一期地请不同的演讲者过去分享,这对在他们校区的学生们来说,意义重大。这也是我和小朱为什么千里迢迢过去的原因。小朱每天晚上都加班得很晚,这次过去的时间,都够他回广西的家了。但是,当我到了现场,看到那里的学生,我就觉得一切都值得。

他们还用DV拍摄全程,并且作为持久的分享。这是一种leverage,我欣赏的富爸爸式的leverage。iShare团队跟我说,他们的团队组织架构不成熟,不如薪火成长计划成熟,但我觉得,组织架构其实并不是那么重要,就好象小公司的架构不如大公司,不见得做得就不如大公司。人少不要紧,关键是,所有的人都如此用心地去做,如此用心地去付出。

最后,我也要深深感谢小朱,如此爽快地答应陪同我一起过去做分享,我个人听他的分享都觉得受益匪浅的。而且现场有这个IT支持,真是什么问题都好解决啊!

谢谢你们,你们就是我生命里的美好!

人际关系是否可以有效建立起来,则取决于事件本色对于特定的人是否具备足够强大的串联性。

SNS上的有效人际关系的建立不外乎两点:

  • 文字互通后产生共鸣
  • 具备主题的社区中形成关系

——《决胜SNS:产品设计 运营与开放平台 社会化营销

这是我读该书前两章印象最深刻的话。

一直认为没有“内容交互”的单纯的SNS社区建立不了什么强链接和真正有效的人际关系。

在线下的现实生活中认识的人,比如同窗多年的同学,关系不一定就非常好,信任度不一定就非常高,也许还不如在网络社区结识的朋友。有的人,我们天天见面,也只是信任”这个人的存在“的事实,而不是真正的人与人之间交往交心的信任。

所以我坚持blogging为主,social为辅。在twitter上是否follow一个人,那个人是否有写blog,blog的质量如何,会是我的一个重要考量点。高质量的blog,即使twitter上的发言很生活化很”水“,我也乐意follow,因为一个人通过blog的自我表达减少了人们了解TA的成本。Blog的内容交互,能够很好地让人们相互熟悉和信任彼此。这也是一个社区,论坛需要有内容的建设的原因。我们也时常喜欢回很水的帖子,但是也还是需要持续的主题交流。

在网络社区上建立有效的人际关系,当然也不一定是非要一直在线上有内容交互或者主题交流,可以将交流转移到线下,在网络社区上进行很水的交流。这种就有点类似已经是熟人的关系网借用网络平台来维护关系。到底是用网络社区进行内容交互和主题交流,还是用网络社区进行关系维护,其实都不是太重要,关键就是要保持这种交互。除非某个时期的交互已经强大到长期不维护都可以保持非常好的关系。

在初期创造出能够足够强大的交互会让后期的运营轻松很多,也在很大程度上也决定了这个关系的有效性和持久性。当然产生交互,可以通过产品自动生成(比如douban),也可以通过运营塑造。如何挖掘出这种强大的交互,是值得思考。对于不同的目标群体,应该是不同的,需要好好研究群体的特点。

其实在团体组织也是一样的,我们每每感叹如何让某些团队成员更多地参与组织建设的时候,其实很少真正思考如何去维护成员与成员之间的关系,成员与组织的关系。

就好象”“的团队,真正会付出很多的人,其实是与组织,与“核心成员”建立了强大的人际关系,强链接的人。就好象,我与亲爱的糖之间的永远不会改变的强链接,我与校园团队之间的频繁互动。如果没有这种很强的链接,就需要频繁的交流互动(各种事件、活动等等)来维护团队之间的关系。

不是讲师团队都很忙,不是大家分不出时间,而是,大家为什么要分出宝贵的时间来参与和建设。不是”心有余而力不足“,而是有多少”心“。

我乐意为友商社区投入大量的时间精力,因为友商社区的运营团队跟我建立的是非常强的链接,他们要维护跟我的关系的成本已经很低,我们已经经历过了最初的足够强大的事件。除此之外,社区本身的主题讨论,我作为版主对社区会员发贴的关注,也保持了我与友商的弱链接。高质量的内容很多地方都有,但是关系,不是到处都有。人们因为内容而来,却是因为由此产生的关系而留下来。

再回到组织中的团队关系,共同的价值观是一种链接,但价值观对不同的人影响大小也不同,不一定会是建立强链接的事物。尤其是,当组织扩展时,为了能做成更多的事情,必须吸收一些对共同的价值观没有那么强烈信仰的成员的时候,要更多的人参与,除了之前说过的让公益行为更简单一些之外,就是要去像运营社区一样,运营团队之间的关系——通过各种事件纽带保持大家之间的联系。

这就是我最近读《决胜 SNS:产品设计 运营与开放平台 社会化营销》这本书的小小体会。

这应该是我读到的关于SNS最好的一本书吧,要继续精读。

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