Aug 122010
原本就是执行的角色，因此思考战略是不可能的，理解战略是必要的。
一个所提供的服务在功能上很简单的产品，考虑更多的是业务逻辑，毕竟终归是有商业目的的，即使作为拉动营收而不直接创造营收的产品。
如何更好地跟开发人员沟通需求，还可以再改善，即使在没正式提出需求，只是前期沟通能否实现的阶段，也需要逻辑化的清晰表达。
不同公司的“传统”特性不同，创造价值的侧重不同，会很大程度决定在其中工作的侧重。再加上执行的角色，现阶段，学习的更多是项目管理。
最近想起孙振耀的话：
你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？
原本就是执行的角色，因此思考战略是不可能的，理解战略是必要的。===这话，同感。