Jul 222010
新平台正式上线1周，发现了一些在UAT没发现的bug，也在用的过程中不断发现需要改进的地方，提了很多enhancement.
没发现的bug，有的是因为UAT时没有经验，有些功能对“量”的测试验证不够，有的则是对相关联的系统平台的业务逻辑（细节）掌握不够，无法预见某些情况，所以要等到真实的大量数据从关联的系统平台导入时才发现问题。
做的毕竟不是如QQ, douban这样的产品，不会说天天泡在上面，但即使是面对这样一个自己不是目标用户的产品，也确实是要天天用不断用，才能不断发现问题和改进。所以现在我每天都在新平台上这点点，那看看，包括与之关联的另一平台。
业务逻辑，商业触觉。不能不承认，这对一个产品的规划和迭代很重要，而对业务逻辑和商业触觉的把握，却不是一两天的功夫。路漫漫，我要虚心要踏实。
用户需求+公司需求。上周日Richard讲的，一直在我脑海里。一直在提需求，沟通需求，这其中有多少是用户需求，又有多少是公司需求，又有哪些真正实现了用户需求和公司需求的平衡？这是未来工作的指导思想。
以前基于运营的需求和页面优化（UI方面）的需求提得多一些，很多时候不需要跟开发人员提前沟通，只是根据原来PSC平台的迭代周期去提就可以了，现在则会更多地跟开发人员沟通某些功能是否能实现，可以如何实现，再权衡优先程度去提。感觉沟通还是很重要，对技术的理解也真的很重要，无论是前端还是后端，所以下半年还是补一下技术知识的。
要迭代产品，得先迭代我自己。
你更多的应该是考虑你能否代表用户，而不是过多去考虑用户需求和公司需求的平衡。
这个一直都有考虑，这也是更深入理解业务逻辑的原因，还好我们一直能直接接触到用户
人月大哥也过来顶了，哈哈。
确实是，用户需求与公司需求之间的平衡真的很难衡量，就好像一个网站，在流量与内容之间，用户友好度与流量之间，唉，有点难。