最近工作量很大，并且很多又重要又紧急的事情在同个时间，线上线下一起忙，结果却得不到主管和老板的认可。其实我不在乎多做一些，唯一不能接受的是质疑我的工作效率和时间管理任务管理的能力。才发现自己在工作中真的太低调了，很多好习惯，都没让人知道。
我终于在逼迫之下，决心“高调”一回：
将自己制作的Tasks Checking List发给主管，每周固定汇报各项任务进展和行动细节。
虽然之前每项任务完成都会回复邮件汇报，但是随着时间推移，各种任务积累久了，主管会忘记你都做过什么，而且还有很多任务具体是怎么完成的，有多少流程多少工序，工作难度和强度都无法评估。就好像我平时做的online courses release, 感觉上好像就是在Bugzero提个IS MR，最多准备个mock-up就好了，其实整个完整的流程和细节很多，特别是跟IS不断的沟通，还有时不时因为变化需要修改mock-up再沟通等等，花费的时间精力真的是很大。还有一些工作，主管只是给你一个目标，其实TA也不一定知道要如何实现，只是要你去达成。而实现的过程，可能是很耗费时间的。这些，当你只是呈现一个结果给TA的时候，没人知道你真正的工作量。
将我平时自己总结的所有工作的详细的SOP（Standard Operation Procedure)共享出来，并附上例子和样本。
一方面是让人知道每一个看起来小的任务拆分出的行动有多少，一方面也是真的希望需要同事协助的时候有人可以协助。
跟PSC team不一样，我们这个team做线上培训才1年多，主管经验虽然丰富但并非是在线上运营的经验，对IT也并不是很懂。另一位同事也一样。唯一比较懂的那位同事转部门了，她的工作几乎都由我接手。这种情况，造成我忙得不行的时候，没有人可以真的帮忙，结果我最近一直自己一个人加班加班。共享出详细流程和细节，也是真的希望确实需要协助的时候，能有人可以帮忙。而且，当别人不懂你做的事情的时候，是无法有正确的判断的。在这种情况下，为了我还能好好地活下去好好干好活，我需要让大家了解我的工作细节，让主管能够更好地管理我。
做完上述两件事情，我安心很多了，主管也觉得是不错的工作方式。
当初我为了能够跟IS和UI部门沟通顺畅，一开始就计划主动学习IT和UI相关的知识。现在，为了部门内部的沟通和协作，我却需要让部门同事了解我的工作，才更加明白秋水之前说的让其他人了解自己的工作对于协同很重要！
推荐给了一位淘宝的校友看，也是遇到和老板沟通不是很充分的问题
那做你老板可就幸福了！——老大的幸福
感谢分享。
请问：您共享的所有工作的详细的SOP（Standard Operation Procedure)在哪里？还有例子和样本在哪儿呢？
因为众所周知的敏感因素，已删除