事实上，在之前我从来没有很认真地关注过电子商务，但既然“阴差阳错”地进入了B2B行业，就本能地想要理解这个行业。
从我所在的部门说起
我所在的supplier training部门，虽说跟一般的培训行业有类似的地方（在培训流程、课程研发等方面），但其实这只是我们为客户提供的增值服务而已。我们的培训目的不以盈利为目的，这其实只是在B2B行业里争夺客户的营销手段而已——甚至于我们更多地是为customers(老顾客）免费服务，而不会特别努力推广希望吸引新的clients来参加培训成为我们的customers.
这很大程度决定了我们部门的工作重心，是以服务为重，营销其次。所以我们只需要很努力研究如何为我们的客户——suppliers提供更好的外贸技能培训、外贸管理培训、国际贸易市场资讯、海外营销培训等等全配套的服务。
阿里巴巴和GS
在我进入GS之前，我从来没有想要了解阿里巴巴和GS的异同。但现在我在GS，我总得理解自己所在的组织。恰好最近在读《网络江湖三十六计》了解中国互联网的历史，今天我把公司的历史又反复看了几遍，查看公司不同的网站，读COO的博文, 尝试理解GS的战略。
在我看来，GS其实不是纯粹的互联网公司，纸质媒介才是GS始终不变的形式，互联网平台，只是GS随着时代的发展而发展起来的，当然，来自网络的收入早已超过纸质媒介的收入。
但就如我们部门提供的培训增值服务一样，纸质媒介的营销服务，是GS高端路线的体现。
且不论GS只专注于B2B而没有B2C和C2C，且不论价位和买家资源优势领域，GS和阿里巴巴，其实是理念的不同——GS信奉二八法则，相信大部分的生意和利润来自于20%的优质买家，所以GS不在乎买家资源的多少，而跟看重买家的实力。因此我们的价位高，有多方的第三方认证，纸质媒介和展会多管齐下，还有高端的增值培训服务等等。阿里巴巴更互联网，信奉的是长尾理论。
我不知道在未来，二八法则和长尾理论谁会占上风？还是各得其所？
做长尾公司的体系可以支撑二八，而反过来则比较困难了。
愿听Rison详细解说
1、所谓的阿里巴巴更加互联网，只是“看起来”而已。
2、长尾：阿里将客户锁定为中小企业，尤其是小企业，帮助他们首先解决“订单难”的问题。
呵呵，不知道你觉得“看起来”的背后实质是怎样呢？
持续关注你的专业学习
恩，想起你说如果什么时候学新领域的知识或技能有了感触，要跟你分享：）
AMY工作这么忙，还经常更新博客，非常佩服哦！
看得出AMY是个善于在工作中学习和总结的人，愿你在B2B走得更远，做得更专业~
@danny 赶紧把你的研究成果贴出来，我严重关注中。。
liangya，你这是对老Danny说的吧？
阿里巴巴以前是销售驱动的公司，更像传统企业，但是最近在转型，以后可能会越来越online化，以更加靠谱的产品和服务吸引客户。
：）
微博过来的，看看
原来是环球的。。我们预备运作B2B2C网。有空联系下。