OurDearAmy

很多人都很好奇，当时我在国企到底是怎样坚持P&G的标准的，其实很简单，就是：

• 时刻反思
• be a leader! Leadership is a choice. Be proactive.
• 每年都制定目标，目标的制定是根据宝洁8大问题来定的，就是要自我挑战，做积极的改变。

我先跟大家分享一下曾经做过的年度目标和review，虽然做得不够好：

2007年度目标REVIEW
1.2007要主动认识至少一个值得认识的人.可以的话,交一个忘年交.
–>牟新培训师（很好的收获）
YOUR IDEAS ARE YR REALITY.
WHO ARE THE 6 PEOPLE YOU SPEND MOST TIME WITH ON DAILY BASIS?

还有很多可以去发现的
生活还可以更多奇迹
主动性：）

2.2007要投入自己的时间去学习投资,真正理解富爸爸的投资理念
–>投入时间学习要达到制定”富有”的财务计划需要学习的知识(在进行）
财务报表–《财报就是一本故事书》，内含各大外企和本国企业的报表（有待反复理解）
学会推销（沟通技巧，说服他人的能力）（一直在实践总结）
税法－公司法（年末新计划）

BIZ SENSE=对数字和财务的领悟度
我在书屋的时候，就是太缺乏财务管理的知识和意识了
财务和人事，就是一个实体的命脉啊

3.2007要至少克服一次内心的恐惧,做一件自己想做却不敢做的事情
–>培养运动锻炼身体的习惯（愿意主动跑步）
—>在KTV放开跳舞（基本做到）
－－>给Carol的那个电话（做到）

4.2007要至少完成一个有挑战的任务
－－》掌握财务结算的工作（做到）
－－》拓展培训的项目（做到）

5.2007要找到事业的起点
–>学习国际贸易和物流管理知识（对海运物流的总体有了比较清晰的了解，有待深入，缺乏国贸相关法规的知识）
->继续关注和学习营销和管理知识（一直在做关于管理的总结）

不要自我设限
要在各个行业各个领域里融会贯通

6.2007要培养和实践高效人士的7个习惯（在实践）

2007年在船代财务部一直加班，但是我还是很努力，读了这些书：

我坚持阅读经管类书籍杂志等，思考，学习，并在实际工作中努力去实践，带去积极的影响，即使我不在管理的岗位。

2007 年，我读的书——

市场营销类： 《定位》《营销管理架构》《破冰》《影响力》《富爸爸销售狗》《辞职创业前的10 堂课》

管理类 /leadership： 《精力管理》《打破管理常规》《赢的答案》《赤裸CEO （职场生涯的实战）》

《组织中的59 项沟通技巧》

个人成长类： 《高效能人士的7 个习惯》 《邮差弗雷德——从平凡到杰出》 《从优秀到卓越——个人成长版》

人物传记： 《勇敢抉择》 《笑着离开惠普》《道路与梦想――王石：我与万科20 年》《潘石屹永远不做大多数》《比尔·盖茨全传》《Whatever It Takes 飞黄腾达》

财务类： 《富爸爸财务自由之路》《富爸爸投资指南》 《财报就是一本故事书》《CFO 手册》《问题账款管理和商账追收技巧》

国际贸易： 《国际贸易实务》

我想我读的并不多，只是对于一些很好的书，我是边读边实践的，同时还不断地在思考和总结。黑体标出的这些书—— 《破冰》《影响力》《组织中的59 项沟通技巧》《高效能人士的7 个习惯》《勇敢抉择》《财报就是一本故事书》《国际贸易实务》——都是对我影响较大我读得比较精的一些书。

我做的事情也许不再像以前那样大规模了，但是也接触了许多陌生的领悟，扩展了自己的视野和知识。

跟大家分享一下在船代的反思总结吧：

我不是leader的角色，我还需要lead myself, 我还需要be proactive.

我还是习惯把焦点放在如何解决问题，提醒自己保持积极的状态。

当业务员开始跟我抱怨某个事故追究责任，我说，假如最坏的结果是……，我们可以如何做……我们先如何做……面对同事和客户，我不能有情绪，就算受委屈。表示歉意，寻求解决方式。

我还是习惯从自身出发，反省。

同事说：我已经准备好了你问我为什么这个费用收得不同。看来你还是经验不足。噢，我想到的是——我怎么会take it for granted，不再如同最初那样问幼稚的问题，不去发现问题。提出问题往往比解决问题更重要，不懂得发现问题，怎么会进步？不是我经验不足，是我被表面的熟悉了解麻痹了。
我并不认同这里的很多东西，我发现了很多可以去改进的地方。

我不喜欢不认同，但我不会放弃去改进。我还是坚持用心去做，用心去理解，用心去爱…… 对一些行政性的任务，一些不会带来业务利润，不会带来个人薪酬增加的事情，我还是会为了做到最好去提建议，去争论，尽力去改变可以改变的。虽然有人会在我投入付出的时候说：“不做好这个，我们的工资也不会少的啦。”可是，我做我认为正确的，有价值的事。 对于很多不是我的职责，我也不会有任何报酬的事情，我依然坚持去做。

我探讨企业文化做得不好的地方，不是为了去反对什么，而是希望我们大家最终会更好。

我用心记录下那些值得发扬的瞬间，提炼那些瞬间的精神，形成文字传播它们，是为了大家在潜移默化中记住更多积极美好的东西，慢慢忘记不好的地方。也许，将来有一天我们可以超越很多，达到从未达到的境界。

我不是在一个伟大的基业长青的企业，但是，我不放弃以最高的标准去做积极的改变。

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