引子
第一次不知道怎么回薪火成长计划的邮件，第一次不知道该怎么提建议。
Amy平常的意见建议总是很多，薪火成长计划这一年，Amy非常彻底地“折磨”了大家一年。
对于校园执行团队，Amy深感歉意，因为我常常无法做到慢慢来。
之前谈“成长计划”的现状和Amy关注的问题，我曾经说：团队成员的能力和视野也都有限。一方面，我在前方很想拉他们向前，一方面，这个成长历程又急不得。
周年活动后更加认真倾听了校园执行团队的想法、他们本身遇到的问题，以及大学校园里的现实，我开始静下来。
毕竟，成长是有阶段，有条件的，我的成长环境跟他们那么不同，我已走过的成长历程，他们还没有经历，我如何能够要求什么？
我逐渐变得安静。包括对待来自他人的不客观或者不成熟的评论，我都不再急着去反驳。安安静静，一笑而过。
成长历程中重要的导师之一：小容（Oliver Ding)
我是2008年10月7日发现小容（Oliver Ding)的博客的，我相信这也是生命里的一个奇迹。
我称小容为成长导师，虽然他并不曾直接指导我，但他在博客上的分享，让我非常受益，我因此将他视为我的导师。
小容是大我12岁的长辈，他的博文很有深度，我都记不清楚自己把他的博文反复看了多少遍，他的有些文章我至今理解起来其实还有困难。
但成长也就是这样发生的。
当我把自己丢在一个优秀的环境里，当我与我的学习对象有着非常大的差距的时候，成长的速度也就加快了。
关键是，面对这样的差距，你是放弃，还是不懈学习。
就好像当初一无所知地到了财务部，面对巨大的知识结构转型，我又是如何让奇迹发生的？除了学习的方法，就是坚持了。
关于薪火成长计划
当我看到这些差距，我反而能够心平气和面对在后方的朋友。
成长需要的终究是个人的主动性，要做一个自主学习者。
他人被动的推动，终究无法带来真正的成长。
我乐意让大家了解我是如何成长的，但是如何选择，还是在于每个人自己。
我也明白不是每个人都想要和需要快速成长，对于有的人，自然成长，慢慢来，就挺好的。
[...] 1.除了学习的方法，就是坚持。http://www.ourdearamy.com/2009/06/06/growth-review/ 2.跳出固定的模式，化被动为“主动”. [...]