Jun 032009
- 所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性。你的态度越积极，你的决心将越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。
- 所谓“道”，就是让部署与领导者的价值观相一致，这样部署就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。
- 管理是一种控制性的游戏。因为每一个参与游戏的人都是你生活的一部分，如果你能够控制自己，你就能够战胜所有人。
- 为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人，也能被对手利用。
- 做君主（领导者）的，要懂得如何牺牲别人。
- 在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重责，所以他的眼光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要能够为达成善待目标而为“恶”。
- 如果你在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感，那么，就别指望员工热爱他的工作。于是，劳资关系就变成了买卖关系。
- 企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。
- 反诸求己才是真正的人才选拔之道。
- 忠言之所以逆耳，是因为它在努力矫正你的某些错误。
- 时间价值的另一个关联词就是效率。
- 管理老板，其实就是帮助老板善用自己手中握有的权力，这是团队合作所必需的积极互动。
- 人力资源管理的目的，原来是为了支持高效率的市场营销。
- 所谓顾客，就是一个个有血有肉，有个性情感的人。市场营销，就是一种人际关系的互动。
- 管理是一项控制性的游戏，市场营销管理尤其如此。一旦你无法控制局面，你就只能让别人来决定你的命运。
- 不要去压制问题——就像病毒一样，你越是压制它，它就越是加大对你的攻击。你唯一需要的，是解决问题的技巧。
- 管理是一种文化活动。
- 企业文化其实是一种过程管理，你需要每一项计划都能完美体现公司的文化主张。
- 时间管理——凡事预则立、保持忙碌（减轻心理上的压力）、及时采取行动、专心于工作、细数生活中值得感动的事。
以善的名义行恶，这是善还是恶，又或者目的最重要。
这样的说法如果成立，是不是算为大多数“第一桶金”进行的辩护？
书中讨论的“恶”与你举的例子无关。
另外，别忘了这里的”恶“是加了双引号的。
看过水煮三国，给我印象最深的是木桶原理和沙子石头碎石管理，
我觉得按我的理解，这些精华摘录应该是属于职业化的范畴，而非是专业化的角度，
拿来探讨，仅供参考。
人月的文章影响深远……
管理真经，都很精辟。