May 302009
为什么我们会有分歧？
我想会有分歧源于我们关注的问题不一样。
比如说我可能会关注怎样才能更好地调动志愿者讲师的热情，我就会关注安猪说的让公益行为变得更简单些，让每个人都能很方便地去做；
而佳佳觉得问题是薪火没有建立好的制度规则，所以她关注多背一公斤的流程和规则建设；
佳佳觉得问题是薪火的宣传不够，所以她关注安猪说公益组织也要有品牌建设和推广……
佳佳觉得问题是薪火的宣传不够，所以她关注安猪说公益组织也要有品牌建设和推广……
从这引申开去还有很多很多……
也许我们一起讨论问题的时候，大家都先要确认我们讨论的是同一个问题。
甚至于对同一个问题的表象，我们都需要互相确认问题的本质是什么，否则解决问题的方法就可能很不同，也可能不到位。
关于有效表达
其实常常都会出现：我们希望表达的是这个意思，而别人接收到的是另一个意思。
这个问题说起来容易，做起来难。
毕竟说一句“从别人的立场去考虑”很简单，但就算有时候是站在别人的立场想了，可是想的也可能不一样。毕竟我们的经历和背景都太不同，换位思考都不一定能够达到很好的效果。
只能提醒自己，在跟别人沟通的时候，多把自己想说的东西重复表达一次，说清楚目的，而对方如果也能回复询问“这是你的意思吗？我没有理解错你的意思吗”是最好的。
反复确认能够尽量减少误解。
沉默其实是最糟糕的。
我宁愿听到大声的不满，也害怕什么也听不到。
关于沟通中的情绪
也许以后修炼到家，可能沟通中就越来越不会有情绪了。
比如某天我可能就能够像Hugo那样冷静。
但这是对自己的要求。
日常生活中我想还是要积极看待人们会有的情绪。
大家都有情绪的时候，并非不可以沟通，但在大家都静下来之后，不能停止沟通。
要用理解的态度去看待有情绪的话语，那有可能不是当事人的本意。
关于反馈
我会很不习惯发出邮件后没有回复，回复不一定要长，但是是一种反馈。
即使是平常很生活化的沟通，也需要给他人一个反馈，让人们知道跟你说的事情到底怎样了，无论是顺顺利利，还是遇到问题，都需要一个结果。
这也是我始终没有关闭博客评论的原因。
我还是觉得听到各方的声音是好事，就算有的声音可能让我情绪波动，但我愿意当作是自己的修炼历程。
最开心最开心的事情，就是可以跟薪火成长计划的大家，保持沟通。
毕竟，对于薪火成长计划，我们是满怀深爱的。
这个努力的过程中，会有争吵，会有磨合，会有误解，庆幸的是我们都没有放弃沟通。
而我也始终舍不得放弃。
Share & Grow 我们一起在路上
磋商，凡事要磋商，这样才能维护一个社群的团结。
恩，我们都在学习：）
很庆幸，这一次，我没有沉默~
我还在看你的一路感受。真的太感谢Yi敏让我听到你的声音！！！
这真的很重要。
确实，反馈这个词是很重要的。沟通中需要对方的反馈，而反馈的最好方式又是复述，以确认大家理解的一致。
是的，很简单的事情和道理，但在任何情况都做得好却不容易，所以都要时刻提醒。
一直觉得Amy是积极沟通的，博客上每条留言都会回复便是一个大力的体现~
大部分情况下，是的。也会有偶尔做不好的时候，所以还是要反省：）
诚实的对薪火计划说：
对于我，不大喜欢过于强调突出一个活动的品牌，因为，这会让我觉得这是只有专业级人士才能呆的地方。
不知道其他人是不是这样想，但支持和’支持’会这样想。我觉得就薪火计划本身而言，分享的最终效果–互相扶持才是活动的初衷，而不是先弄个品牌把人分门别类化（或许这话说的有点极端，但我觉得如果现在不说，以后可能会存在这种倾向的可能。）
Amy看完了就删了吧，我觉得这可能会属于不太正面的声音，哈哈: )
呵呵，这只是大家对“品牌”的理解不同而已
我从来不认为品牌是把人分门别类：）
另外，我们都更关注分享的最终效果，这点我们从来没有忘记。
至于品牌，我是这样理解的，比如说支持你本人也是一个品牌，而我们信任你，因为你一直以来的留言评论表现，对我们表现出来的支持让我们信任，当我们提起“支持”的时候，就有一个可以信任的朋友的形象，这就是品牌：）
那么我们关注薪火成长计划这个品牌的话，也是希望她能得到大家都信任，有更多的人信任我们，我们才能更好地帮助更多的人。
谢谢支持告诉我你真实的想法：）
哦，对了忘了说：这张图画的真是太美了 ！
谢谢你喜欢，这是校园团队很辛苦做出来的，我也很喜欢
可是糖老是说广外呀?
我想我想做一个自由模块，放到哪里哪里亮的那种，哈哈
也许你要跟糖直接交流才行，因为我也不是太清楚她的想法，我也不能代表她说话：）
哈哈，因为她是形象代言人呐。
其实就是有时候有点喜欢跟你们’较真’而已，不要太在意啦，嘿嘿