人月希望我能分享关于进入职场后需要做的一些转变。包括心态，行为，思想意识等方面。
最近一周我也很努力回想自己工作第一年的时候在心态、行为和思想意识方面跟大学的时候有何不同，结果发现我的职业心态其实是在大学里就形成了，工作之后在这个方面其实没有转变和过渡。
关于职业心态
永远都记得亲爱的安在最普通的学生活动（比如班级运动会）都要求我做计划，在很普通的场合都要求我做笔录。我开始有了“专业”的心态。
永远都记得海平师兄一直都对出校门做兼职的我们说：记得，出了学校没人当你是学生！
所以只都以职业人的专业态度去做学生工作和校外的社会实践，注意礼节，结果导向，用数据说话，控制情绪等等，都逐渐形成习惯。
因此我还是建议大学生在校园的时候，就有意识地培养这样的态度，而不是等到工作以后才开始学习。
我在工作中有过疼痛的成长，其实是多次被抛入陌生领域不断打破自己的舒适圈并快速学习的成长——英语专业学生，对物流海运船务一无所知，在两周内掌握并能独立操作船务单证（实习期）；没有财会背景，对业务流程的了解只限单证方面，一个多月独立接手财务备用金管理、结算工作（财务部的工作我至今还可以谈挺久的，还保留着当初的笔记）。第二份工作刚开始的时候倒是没有人要求我快速上手，没有人要求我马上将所有工作都独立负责，我反而对这种低压不习惯。
我想我并非通才，只不过态度和学习能力是我能够不断在陌生领域做得好的关键。
毕竟我在财务部的时候也曾痛苦到连不工作的想法都有了，还有一段时间每天上班就好像精神折磨一样。我不能不说当初公司领导的信任鼓励给了我很大的支持，而财务经理放手让我独立负责对我也是很大的帮助。
关于学习的迭代
我后来总结了当初是怎样忽然之间悟了在财务部的工作。其实是因为终于从零碎的每个小工作点中逃离出来，而从一个完整的业务和工作流程中去体会为什么一个完整的流程需要各个单一的环节。然后每个单一的环节的操作又是为什么要那样做，作为单一的工作节点和在整个流程中与其他节点的关系以及会产生的影响是什么，从而逐渐明白了财务结算工作的know-why.
明白了大局，再去细看小节点，我忽然发现反而更容易去领悟那些操作。
其实实习的时候在单证部之所以能快速上手，其中一个关键原因就是我有一个非常好的师傅Leo,他不是单证部的，而是在单证部之上的业务主管（被称之为“调度”），所以他教我的不只是操作，而是会跟我解释为什么。
只知道怎么做是不够的，要知道为什么这么做。
关于导师
遇到一个好的导师是关键，但我想说，你自身积极主动的态度，很大程度决定了是否能够找到好的导师，以及是否有人愿意费心教你。
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附上人月的Share，我想他已经把精华都说了，其实我都可以不用分享了：D
初入职场个人认为最重要的还是控制情绪和调整心态，再审视下公司和工作的环境，明确下自我的定位和近期目标。刚进入企业一定要抱着一种谦虚和学习的心态， 最好能够找到一个师傅带你将更加事半功倍。摆正了心态后就涉及到第二个重要的问题，哪些该说哪些不该说？哪些该问哪些不该问呢？这个分寸个人认为是进入职 场后第一要时刻思考的问，在适当的时候讲适当的话问适当的问题，既提升自己也融入了团队。
大公司的组织，流程，规范，岗位角色都很系统和完善。专业化程度高的特点说明了进大公司是先打基础，关注深度后再往广度拓展。进小公司则是什么任务或活动 都可能涉及到，没有太严格的岗位角色划分，因此关注的是先扩展了广度再来搜索和定位到深度。但是是否能够真正成长跟公司大小并不会有太大的关系，关键还是 公司和团队氛围如何，你是否愿意学是一方面，是否能够找到一个好的师傅带你是更重要的方面。在初入职场的2-3年里面时刻需要关注的问题就是，我三年后技 能能够提升到怎样的水平？这才是自己的核心竞争力。在《工作DNA》里面有句话说的很好，就是绝对不要因为待遇太低而离开一个公司，只能因为这个公司给你 的负担与学习的机会不够，而离开这个公司。在这个阶段，一个薪水丰厚而又轻松自在的工作，一定是隐形的毒药。
进入工作后就开始了新一轮的学习，只是和学习的学习比在学习的方法和模式上会出现很大的转变。特别是刚接手工作的时候，不要去考虑系统学习，更多的要考虑 实用型的问题驱动的学习。通过学习不断的解决问题树立自我的信心，通过问题的解决不断的归纳和总结适合自己的学习方法。而学习这块最重要的就是迭代，而第 一次迭代的核心又是Know-How。打个比方，我学习标准的J2EE开发框架，如何进行学习了？迭代的思路就是要找一个最简单的功能自己从头到尾完成开 发，做完一个功能就基本清楚了开发一个功能需要的步骤，分层架构中的各层是如何串联起来的了。而整个开发框架里面可能涉及到Spring,涉及到 Hibernate很多知识和原理，你可能并不清楚，但是这并不会影响到你完成这个功能。完成这个功能就是迭代1，其核心就是使自己的学习成果可视化了， 树立了信心，看到了Vision。后续迭代再来考虑Know-Why的问题，你可以把逐个步骤这个黑盒子打开，去探究事物的本质和内部联系。
如何完成迭代1呢？最好的方法当时是找个师傅手把手的教你，如果没有这种机会也不要紧，你可以通过网络找到大量的Tutorial的Step By Step的学习资料，通过这些资料就很容易完成基本的入门。而入门后最大的收获就是清楚了做一件事情的方法和步骤，能够将各个步骤之间有机的串联起来了， 各个知识点之间不再孤立了。迭代学习始终强调的就是从起点到终点的路是通的，开始路很窄并不要紧，你可以不断的去拓宽。如果一条路没有通，在某一段上拓的 太宽也没有用。
完成了迭代1就完成了第一轮循环，后续就是不断的迭代去拓展和深入。但是我们看到很多人往往多年都停留在迭代1的水平上，仅仅仅是会用和会做，但是为什么 要这样做却并不清楚，这样即使工作的太久积累的工作经验也是很有限的。这也就是我们说的知识和技能无法进一步转化为自我的方法论和模式，独立解决问题的能 力和攻关的能力一直无法提升，在这种情况下是很难成为团队和项目的骨干的。而经验方法论的好处就是面临新的问题和挑战的时候，你知道如何按照一定的方法和 步骤去做。
所有职场的内容做个总结即只有八个字，即做人，做事，方法和态度。做人首先是要态度，然后讲方法；做事一样需要先讲态度，然后是方法。所有跟职场相关的内容其实都围绕这八个字展开。
在四个象限里面包括了围绕这八个字的各个方面，里面包括三种颜色，个人任务对于浅蓝色的是大学的时候就可以培养的，对于浅绿色的是在学校可以培养的但是我 们不会太关注的，而对于黄色的很多部分个人认为是进入职场后我们才会真正学习和转变的内容。而对于企业文化，职业精神，坚韧和承诺等则是做人和做事都必须 要考虑的。
做人的态度最重要的还是诚意和正心，这两个是最基本的做人的态度，没有具备基本的做人态度是谈不上做人的方法的。对于做事的态度最重要的是责任和纪律，工作了最重要的就是信守承诺并且有责任心，通过工作的积累后逐渐认可公司的企业文化并形成职业精神。
做人的方法最重要的是自我定位，并由自我定位驱动的规划，立场和原则等方面的内容。而做事情的方法最重要的是要重视细节，这个可以在学校就注意。但是实践 的内容，通过实践形成经验和方法论的积累的过程则确实很难在学校中得到，毕竟学校的学习还是偏基础和理论的积累，而工作后做事情的方法则是理论驱动实践， 实践后形成方法论，不管是说解决问题的方法步骤，PDCA还是6Sigma的DMAIC基本都在谈这方面的内容。在工作后会逐渐对目标驱动，系统思维，用 数据说话，闭环，逻辑分析等形成更深刻的认识。
我总结的很多内容也来自你的Blog，相信你能讲的很好的。
人月的总结、抽象能力比我强：）
人月，在深圳的Cindy非常激动终于看懂了你的博文：）
我几乎不是一般的激动呀～
一直觉得人月的文章很深奥，可能是我对他研究的领域不熟悉。不过他写的关于职场的文章，很有借鉴性。很多时候，我们不需要论证一个理论是正确或否，重要的是这个理论经过实验证明是可以运用的。这就是人月的文章价值所在吧。
嗯，利用吸引力法则，希望有一天可以和人月面对面沟通一下。嘻嘻～
一定可以的啊：）
没事总喜欢溜到Amy的blog来~
感受这里的温柔~
很高兴这里能让你觉得温暖温柔：）
：）
同意lala的说法，看amy的博客让人感到温暖、安定
谢谢wendy：）
好期待明天的活动啊！>_<
唯一的小伤心就是不能到每个小教室听各位前辈的分享：（