Apr 142009
当初我在书屋，曾经很努力制定辞退员工的制度，因为实在不想留着混日子的人。
我从来没有辞退过任何人。直到今天身在真真实实的企业，真真实实地经历了。
决定不是我做出的，我只是执行者。可是，执行者有更多的心理挣扎。因为要面对真真实实的人。
之前海平师兄深夜发信息问我：“怎么看慈不带兵？”他什么背景也没有跟我说，直到后来我看他的博客记录才知道他指的是辞掉绩效不行的人。
我们如何能够轻易对某个事情下定论？轻易认为某个事情就是如何如何的呢？评论之前是否想过你了解多少真实的背景？
今天，在这个场景下，我会同意师兄的看法——慈不带兵，是的。不能心软。
我又想起了富爸爸常常说的安全和自由。
有人曾问：安全感来自哪里？
对我来说，安全感来自我对自己的把握。从来不会将安全感寄托在他人和外界身上。富爸爸总是说，那些在一份工作中寻求安全感的人，实际上没有真正为自己负责，而是将自己的责任转移到社会、公司和他人身上。
有师妹问我：HR很有趣吗？你应该很喜欢吧？
我说：我渐渐发现我并不喜欢。我喜欢的只是HR中的某个角色而已，那个帮助人成长的角色，而HR的角色太多了，不是每个我都喜欢。
喜欢不喜欢？这个问题有时候真的很难回答。有的事情我不喜欢，可是因为与某个我很热爱的目标相关，我会有很大的热情去做。有的事情我喜欢，可是也只是“喜欢”而已，没有达到跟我内心本质的追求一致的状态，我也许也会选择不做或者少做。
每个人都有自己选择的标准，你只要知道自己的选择标准就可以了。
倒是觉得带兵的人需要爱兵如子，做企业也是一样的，一定要选好负责招聘的那个人。
爱兵如子是对的，负责招聘的那个人确实很重要，这也是我最认同的。但还是会有很多其他因素会造成被迫要辞人的时候，或者说不是辞人，而是其他需要狠下心做出某种决策的时候。
而且当初之所以会想要制定辞退员工的制度就是因为我上任的时候前任已经招了一些不合适的人进书屋了，最初招聘没有做好才有这样的结果啊。
喜欢不喜欢？这是职业之大忌！
师姐，严格来说，标题其实是老祖宗留下的一句俗语，叫作：“慈不掌兵，善不聚财。”
谢谢告知