对于Ken在博客上分享他对薪火成长计划的建议，我深深感激。我想，我们确实需要把问题说出来，才能获得更好的建议。
也许有的人的态度是：我们还没有到需要别人帮助的地步，很多问题我们可以自己解决。其实我相信，问题最终是要我们自己解决的，而无论是一个组织还是个体的成长，最终都还是需要自己去经历，去一步一步走，才能成长。但是，永远要有的态度：be open.
首先，先向Ken和大家更详细地介绍“成长计划”的组织架构，见下图：
校园执行团队是在校学生（基本是大一大二的学生），年度讲师负责人也是已经工作的校友。日常工作我们充分授权给校园执行团队去做，由小朋友们自己边做边学，同时在做的过程中成长。安排了年度讲师负责人，其实是因为很多讲师不一定在广州工作，所以要给小朋友们安排一个年长的师兄或师姐在身边，一起协助他们。我和亲爱的糖在外地就是通过邮件、语音、电话这些方式给予校园执行团队一些支持指导。
然后我准备对Ken说的一些问题进行回复：
关于Ken提到的“充分考慮到且平衡好各個Stakeholder的Concerns”：
这其实也是我们现存面临的问题：
- 讲师团队：讲师团队大部分是工作1-2年的校友，工作5年以上的比较少。大部分工作压力都比较大，且很多不在广州，比较少有多余的精力做分享。
我对该问题的想法是：
第一，尽量让这些成员的分享简单容易操作，多利用网络这个平台。就算只是在他们的blog上简单零碎的分享，也是值得鼓励的。
第二，讲师团队内部的互助，团队内部分享，team building要加强。
第三，邀请更多工作经验较长的校友来分享。
- 组织建设者：在学校的有很多学习任务，工作了的有工作压力，大家的时间和精力都不足。同时团队成员的能力和视野也都有限。基本上是已经工作的我们向在校园执行团队分享一些想法，同时跟他们一起讨论组织的发展以及实际执行中遇到的问题。一方面，我在前方很想拉他们向前，一方面，这个成长历程又急不得。再考虑到大家的种种现实压力，我们只能慢慢来。
关于这一点，我一直有些力不从心。就拿“善用网络”这个例子来说：身边很多人对网络的理解还停留在查找信息、上MSN等, 我之前还特地写了一篇你对“上网”的理解还没有更新吗？——再谈善用网络。举个很简单的例子：我们自己的团队里，用gmail的人都少之又少，把gmail作为常用邮箱的，也就我一个了。平时我想用google reader跟小朋友们们share也无法实现，不过我知道有些朋友用鲜果和抓虾我已经很高兴了。平常只能不断地在blog上推荐，发email. 就好像小容以前说的，用web 1.0的方式交流沟通。
我实在不知道让大家都一起来善用网络的进程要多漫长……但是现在我不得不考虑后方这些web 1.0的团队的现状。
所以涉及到搭建网络平台，我担心的反而不是资金成本，而是人。
其次，关于Ken提到的组织的Game Rule 制度。
这个问题现在我们的校园执行团队也非常关注。他们在想如何对团队成员进行考核和规范。
而我和亲爱的糖想的，更多的不是如何考核，而是如何在最初挑选合适的人加入。以及加入的方式。之前我写了关于NGO内部的绩效考核，主要是想从两个方面去考虑：
- 搭建如何的平台，建设怎样的渠道去找到那些跟我们有共同信仰的人们，如何让他们加入，成为核心的分享团队，甚至是管理团队（核心成员的管理与激励）
- 对于那些只是在方面的时候做些小贡献的人，我们又通过什么流程去让他们加入，有哪些简易的方式让他们更好地分享（非核心成员的规范与激励）
时间关系，先谈这些，还有校园团队的提出的种种想法，下次再继续谈。
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