Feb 272009
今天跟总裁讨论如何真正做好公司的绩效考核，要有可量化的标准，并且容易操作执行，而不让考核流于形式。
其实原来有的部门也有详细的岗位职责和工作指标，可是实施起来意义却不大。没有起到考核的真正作用——激励和持续改进。
考核的项目我倾向不要多，评估人员也尽量少，只选取相关的人进行。
我提出有的部门有的岗位容易量化指标，有的岗位不容易，举了几个岗位的例子。
然后总裁这样跟我说：“确实存在这样的问题，但我想告诉你的是——如果你一个人去替各个部门各个岗位想，你是很难想得很周全的，你必须要跟他们一样了解他们的工作。所以我想，你让他们每个部门每个人自己去写，我们应该以什么标准考核他们才是合适合理的。考核的内容也不要求多，实事求是，多的就多，确实少的就少，不用多写。”
总裁的话给了我很大启发。
让每个人自己去定义自己的责任，让每个人自己去决定什么考核标准是合适的。
我们并不想为了考核而考核。
我们希望人们发挥自己的自主性。
