那天Rison问我：你觉得你会跟着“成长计划”多久？
开始我不是太明白Rison的意思，回答：我想我会跟着，直到我发挥不了什么作用和价值了。
后来我明白了Rison的意思，他是在表达一种无奈——无论我们有多深爱一个组织，我们可能最终要离开她。离开她是因为，有一天，我们自身的局限性可能限制组织的发展。他说：“我很舍不得离开自己钟爱的组织，但我知道这是迟早的事情。当然我看到他们做得比我更好，我很欣慰，但是却遗憾不能再与他们共事。”
其实我最初的回答也是因为想到——如果某天我觉得自己的存在会限制他们发展，那么我可能不会干涉组织的很多决定，而会安静地做一个最普通的分享者和终身学习者。以这种方式给予支持。或者，当我发现后来者建设组织的能力越来越好的时候，我会转向关心和帮助在建设组织的人成长（假如我还没有被淘汰，还能帮助他们的话）。
就如同企业的创始人，最后需要将企业交给可能在“守业”方面更强的职业经理人。
这个“适时退出”，还让我想到——这种退出，给予更多的人的权力建设组织，为组织负起大的责任，也是一种“主人翁精神”的氛围，也许对组织的持续长久发展是更有利的。
有时候也许我们不应该把某个组织看成是某个人的，更好的状态是，组织里的大部分人都把这个组织当成是自己的。
假如说，有很多很多的人会像亲爱的糖，Hugo和我，还有在校园的Fresh, 奕敏，佳佳一样，当作是自己的，那么，这个组织的生命力一定会更强大。
就好像，在一个公司里，如果员工都像老板一样，把公司当作是自己的，那么做任何事情都会为公司考虑，这个公司的发展一定很好，不是吗？
我的意思，并不是说把组织交给所有人，任由其随意发展。而是强调，创造出这种主人翁精神的氛围，给予更多的人更多建设的权力。
至于什么情况应该缩小决定范围，什么情况可以完全民主，这种平衡依然是需要探索的。
我的“坏”习惯就是常常把“成长计划”当作是自己的，但是我也知道，这个“成长计划”其实我们大家共同的。
而我也只能更加更加努力，希望自己不会很早被淘汰。但是，如Rison所说，我们终究是要退出，以远远关心的姿态去支持。
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