Feb 202009
1、做的事情没有价值是最大的负激励因素，如果天天让你负责去把煤洗白，没有多少人会觉得有意义。（OurDearAmy：如果你希望人们很好地完成一件事情，那么让TA明白那件事情的价值和意义，如果能让TA明白那件事情同时对组织和TA个人本身都有价值和意义，是最完美的状态）
2、感觉到表现出来的不被信任，为什么叫“表现出来”的呢，因为组织和制度的设计按不信任原则设计是很正确和没有错的，但人文环境和人际交互如果时时要“表现出来”对人的不信任，最让人气馁。（OurDearAmy：我之前一直提到的信任，就是这种人文环境和人际交互“表现出来”的。）
3、组织不兑现承诺，很大的负激励因素
4、组织决策有政治倾向，不实事求是
5、感觉不受到尊重
6、作为专家发言权和决定权被剥夺
7、多余的规定、无意义的流程、无效的会议
8、过度的考核，不合理的评价
9、不清楚组织目标也没人关心。
10、明显的层级关系和权威的压力
11、团队中有明显的不合格者但仍然长期生存
12、大声疾呼的问题没人关注，有心无力感
13、组织程序混乱，成员推脱责任
14、缺少培训、指导的情况下要求独立承担责任，收到客户抱怨
15、主管功劳归己，责任推人
16、主管太能干，包揽一切
17、组织的平均主义
18、不尊重时间安排，随时被打断
