从2月1日到现在，没有怎么休息过，昨天一天都待在公司。公司局域网中了ARJ病毒，我看守各个部门的办公室，等着一台台机杀毒，为了便于管理登记固定IP，等着测试完，从早上到下午，就过了一天。
今天是元宵节，但是因为这个周四我们有个官司要开庭了，我是这个项目的负责人，一直跟各部门联系，约律师谈事情，谈到晚上。还有其他工作没有处理。
也许因为我处理的事情都不是什么高兴的事情，都是问题才交到我这里的，所以有时候我的工作情绪会有点低落。
我发现自己开始对于每天不断发生的问题开始有点免疫力了，反正处理非常规的问题就是我的常规工作。
我确实很佩服我的老板，他的逻辑思辨能力和与人打交道的强势我确实还达不到。跟着这样的老板工作，虽然压力大，但是有时候也会有很强的安全感。他总是说：“你努力去做，最后不行，还有我。”
安排给我的工作重要性和工作难度，都让我深深明白老板对我的信任。
我需要的支持，公司总部总是能第一时间为我提供。而一些不是很重要的行政工作，也能在我无法分身的时候找到同事协助。
老板也无比难得地会对我说：“对，这样就是管理。”
依然记得大学的时候海平师兄跟我说，有一种领导力，是职位带来的，并非一个人真正的影响力。假如说，以前我有Leader的title，有的事情也许人们是因为我的title去做的，不能很好地说明我的leadership。而我毕业后，再也没有什么leader的title，努力学着lead people who don’t work for me，才更好地体会如何让人愿意受自己的影响，才学着如何借势达到自己的目的。
以前海平师兄一直觉得我不强势，也许我会更喜欢“柔”的方式去推动一些事情。
新年的晚上，师兄发信息来问我如何看待“慈不带兵”，他问我觉得强势的领导方式好，还是“士为知己者死”的温暖人心的方式好。
我说，对不同的人用不同的方式。如果是对我这样的人，一定是后者。但我也知道，不是所有人都跟我一样，那么适当的时候，就强硬吧。
The 8th Habit《第八个习惯》的英文原版书我没有看完，只记得help people find their voices. 帮助他人发现自我，找到内心的追求，然后更好地帮助他们实现自我，自然就获得了对他人真正的影响力。这是该书的基本理念吧。
因此我始终会更喜欢“士为知己者死”的感觉。
今天写了一篇流水账。法律事宜是在锻炼逻辑思维能力，我觉得累了，所以让思维放松一下。原谅我吧。
“成长计划”的邮件没有回。我想等我状态好一点的时候好好回。原谅我吧。
大家元宵快乐。
