Feb 072009
- 关于计划、总结和工作汇报
我一直认为计划和总结是重要的，但是不是最重要的，这些仅仅是方式和手段，最重要的依然是目标。
假如说以前我用强制的方法要求大家提交个人总结给我，期望他们尝试这种成长方式，那么我现在会担心他们过于关注书面的“计划”和“总结”这种方式而忽略了真正可以达到效果的行动。
假如说以前我一直在思考：如何影响跟自己理念不同的人，那么现在我想的是：也许他们自己的方式对于他们来说也是很好的，作为leader更应该想的是如何在团队中更好地发挥他们的优势。
假如某些人的不同真的无法帮助实现团队共同的目标，那么，也许他们应该离开，我们应该宽容地让他们寻找更适合自己的地方。
- 关于反馈
当初在级委和书屋，我要求所有人用自己喜欢的方式写总结，而不是官方总结，我的保证是：每一份总结我都会认真看并给予回复。
我确实这样做了，很累，当时书屋有40多个人。一一回复，真的很累。可是，在当时，是必要的。最开始的时候，我还没有将中层的主管培养好，从上到下都觉得应该关注和了解。
后来没有再这样要求了，采取了更多非正式的方式聊天。倾听了一些有着不同目标的员工的看法。
那时候我也会为他们提供适合的建议，有些时候，某个组织只是人们的一站路而已。努力让他们走好这一站，就够了。
大家在有共同目标可以共赢的时候，就在一起，没有了，就分开吧。
作者： OurDearAmy 本文地址： http://www.ourdearamy.com/2009/02/07/%e6%88%91%e5%81%9aleader%e7%9a%84%e4%b8%80%e4%ba%9b%e4%bd%93%e4%bc%9a/
