成长的启蒙：宝洁

上次秋水做博客和个人品牌的培训，还提起我迷恋P&G的事情。

我的宝洁情结已经很久不提起，因为是否能在宝洁工作，已经不那么重要。

对于我来说，宝洁不只是一个品牌，不只是一个世界500强，而是成长的导师。

我记得,我爱上P&G 是戏剧大赛结束后看到她的价值观和关于leadership 的理念忽然有种知音的感觉. 那时候, 我刚领悟做一个好的leader 要懂得培养下属, 要帮助他们成长, 才是自身的成长. 因此对宝洁强调领导要帮助整个团队成长, 要leave a legacy 有很深的认同感. 还因为, 当时领悟到了leadership 的重要性, 然后发现原来有一个公司是那么看重leadership 的, 就觉得非常喜欢.

宝洁的选人标准，在我的成长路上给了我很多启发，一直以来我都是用宝洁的理念来引领自己的。

P&G的选人标准是PVP & Success Drivers,其中PVP是Purpose, Value, Principles,其五个基本要素就是P&G的价值观:

• Integrity

• Trust

• Leadership

• Ownership

• Passion for winning

非常重要的一个标准是：Success Drivers,这是P&G认为一个人在这个企业里成功必须具备的素质,主要由三大部分共九点组成：
第一部分是Power of Mind

• Think and act decisively,主要指思考和行动的决断性,风险分析和自己的判断

• Leverage mastery,运用个人专长,通过合作使人扬长避短

• Innovate and reapply,创新性是指一种继承和创新,而未必是新的发明.

第二部分是Power of People

• Lead,领导要能够明确清晰的目标,使团队有效合作,能够激励团队和成员,使之发挥个人专长,能够是自己的命令得到有效的执行,并具有危机处理的能力

• Build diverse, collaborative relationship,团队合作要能够实现双赢,并能够多站在别人的立场上为别人考虑

• Growth capability,要能够在学习和生活中提高自己,并能够帮助别人发挥潜力.

第三部分是Power of Agility

• In touch,要有亲和力,懂得倾听和理解,学习和尊重别人对的地方,来弥补自己的不足

• Embrace changes,要敢于拥抱变化,并根据变化而改变自己

• Operate with discipline,做事要有结果导向,能够实现做出预测,并根据事情的轻重缓急做出优先处理.
  

曾经对leadership的领悟：  

• 领导能力不是体现在“领导”，而是体现在proactive

宝洁的8大问题（黑体是我的批注），即使未能进入宝洁，我也常常用来引领自己每一年的成长：

1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it though completion. 请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
   积极创新，赢的哲学，达成既定目标并不断超越杠杆
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others on an important task or issue, and played a leading role to achieve the results you wanted. 请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
   领导能力，主动性
3. Describe a situation where you had seek out relevant information, define key issues, and decide on which steps to take to get the desired results.  请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
   项目管理（时间，资源，具体的协调，激励，机制，应急方案等）
   领导就是定义问题并协助他人完成任务
   时间管理，危机管理
4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. 请你举1个例子说明你是怎样通过事实来使他人达成一致的。
   沟通能力，事实胜于雄辩，说服别人按你的想法办事
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result. 请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
   沟通能力，团队合作，解决冲突
   Leverage mastery,运用个人专长,通过合作使人扬长避短. 团队合作要能够实现双赢,并能够多站在别人的立场上为别人考虑
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project. 请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
   创新——温故而知新；克服障碍（创新是目标导向的）
7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities. 请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。时间管理，设定优先级
8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application. 请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中
   学习能力

看看我大学的P&G文档：

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