Dec 032008
昨天晚上写的转换思维：找对问题+逻辑思维过程！ 是我看完《思考的技术》第一章后凭自己的记忆和理解写下来的，不是原文的引用摘录。
发现自己昨天记错了第一章的标题，正确的标题是：转化思路。
书中提到了大前研一的处女作《企业参谋》，是他加入麦肯锡第3年写的，是他平日工作know-how的总结，他说“那时我初出茅庐，做这些笔记时完全没有想到有一天能够出版，我只是按照自己多年的习惯把学到的东西记录下来，把理解的东西用通俗易懂的语言表达出来，仅此而已。” 我对他这本书非常感兴趣。
本着尊重原著的原则，我摘录第一章《转化思路》的一些观点：
- 解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让我们解决问题，我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。
- 分析数据后整理出来的资料，只不过是假设。但是大部分企业经营者或工商业者，就把这个假设当结论了……忽略了从搜集证据、印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。
- 进一步分析假设，很可能得出与最初的假设完全不同的结论。
- 事实上在许多个案中，真正的原因只有其中的一个，而其他都只是这个原因导致的现象。
- 最重要的是要思考“在各种现象之中，如何找出真正的原因”
- 不能作为解决策略的就不是结论
- 经营分析和科学是同一种逻辑思考
- 积累事实才能导出结论
- 解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为了获得绝对正确的答案，彻底动脑的深层思考力
关于解决问题，分享一个PPT解决问题的方法和策略，不记得在哪里下载的了，总之是麦肯锡分析和解决问题的方法，配合大前研一的书来看，感觉更有收获。
核心就是这个图：认准问题是关键。
关于大前研一，我还有一点想提——他的2次“人生归零”
- 第一次：大一秋季：从石油化学改换跑道进入核能
他说：“如果发现自己的假设错误，重新做假设，再次出发就行了。”他认为一味地后悔自己的人生，跟固执地坚持错误的假设是一样没有意义的。
- 第二次：在进入日立制作所第二年选择离开日立，后无心插柳进入麦肯锡
之所以提他的“人生归零”，是因为我觉得这种心态特别好。而且我觉得成长的阶段需要时不时的大脑清零，去扩展一些知识的广度，清除“定势思维”打开新的思路去看待问题。
作者： OurDearAmy 本文地址： http://www.ourdearamy.com/2008/12/03/%e5%85%b3%e4%ba%8e%e3%80%8a%e6%80%9d%e8%80%83%e7%9a%84%e6%8a%80%e6%9c%af%e3%80%8b%e5%92%8c%e5%a4%a7%e5%89%8d%e7%a0%94%e4%b8%80/
