没有人教,自己摸索,今天又范了一些错误。

一个环节错了,就要返回去重新开始,其实是很郁闷的事情。

提醒自己以后再多问一些幼稚的问题。

会很怀念在船代的时候,有人包容我常常问幼稚的问题。

一直很感动,船代的施总在新员工培训的时候跟我说,之所以挑我去财务部,因为我常常问幼稚的问题。从幼稚的问题开始,慢慢地,就会问不幼稚的问题。

一直很欣赏施总这样的leader, 他对员工的信任和包容,是很大很大的激励。

船代施总和禤总对我都非常好,会有时间分给我这样底层的新人,深深感恩。

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