- 先积累一定的广度才能够向深度发展。
1. 有的人“上手很快，后劲不足”，我想原因就在于根基不扎实，没有牢固的知识广度基础，所以能够到一定程度就难以再向上发展。忽然想起我们的中小学教育，要学那么多个科目，从来不考虑每个人的兴趣爱好和擅长与否，其实还是有一定道理的，数理化，政治历史等，那些都是我们的根基。
2. 现在的我对于未来的职业发展，有确定的方面，也有不确定的方面。确定的是想要做一个帮助他人成长的培训师/咨询师，或者一个好的管理者(重要指标之一是培养下属，一个好的教练的身份）。不确定的是，我喜欢的企业管理方向，范围太大，然而现在还无法真正确定，我需要在哪个领域做专做深。在这种情况下，只能先尽可能地积累企业管理方向的广泛知识（营销管理、财务管理、人力资源管理等等），在职业生涯初期的2-3年努力找到自己可以专注做深的领域。
- 当在深度发展受阻的时候暂时忘掉深度，回溯后来继续积累广度。
常常在成长缓慢的时候，不知道该如何突破。人月提的这一点很重要。在这样的时候，也许我们应该忘记如何加速向前，而应该静心，像最初一样，一点一滴地积累，也许有的积累，我们也不知道什么时候能发挥作用。通常这个不知道，甚至会让我们困惑：这个知识和积累是否有用？
想起刘润的一句话：今日积累明日必有用。不要急功近利。
有时候我们太执着于眼前短暂的目标，反而会忽略很多积累。
很多的时候，我们只有在很久以后的回顾，总结，才发现，原来当初所学发挥了作用。
就好像曾经写给师弟师妹的：迷茫的时候，就做好眼前的事情。一边做，一边就会发现。
随手拾起手边的工具，一边做，一边就会发现更好的工具。
- 增量是堆砌，迭代是雕琢。
人月提到项目管理中常用到“迭代”这个词，提出很多时候我们对进度的把握没有概念。我们常把“增量”的基础工作所用的时间和后期的“迭代”工作的时间等同，导致我们的时间管理和进度管理出现问题。
这个对我很有启发。发现自己有时候对一个工作进度的预测确实出现一些问题。现在有了这个认识，相信以后的时间管理会做的更好。
作者： OurDearAmy 本文地址： http://www.ourdearamy.com/2008/09/08/%e3%80%90%e4%b8%aa%e4%ba%ba%e7%9f%a5%e8%af%86%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b8%93%e9%a2%98%e6%b4%bb%e5%8a%a8%e3%80%91%e6%84%9f%e6%82%9f%e4%ba%8c%ef%bc%9a%e7%9f%a5%e8%af%86%e7%a7%af%e7%b4%af%e5%92%8c%e8%bf%9b/
