在钟紫剑的建议下，将原来整理的专题列表：），详见【专题】知识管理系列整理
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分类 |
文章 |
作者 |
发布版块 |
核心论点 |
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季献忠 |
经营管理 |
知识是需要管理的，而如何管理知识本身也是一种方法论，或者说是一种处事态度。在看似玄妙的知识管理（Knowledge Management）里面其实是有很多规律可循的，是一门不折不扣的管理科学。 |
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SeekingDreams |
学习进步 |
知识管理创造价值的目标，是将企业的知识管理纳入到企业的战略地图中去，将知识管理的隐秘价值体现无形资产作为最根本的目标，将知识管理直接价值体现的财务收益作为基本的目标。 |
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SeekingDreams |
学习进步 |
知识管理的运作过程也就是创建有价值的知识，将有价值的知识作用于人通过流程运行以创造出价值。它依赖于流程体系，并需要企业文化作为润滑剂。 |
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SeekingDreams |
学习进步 |
企业要推动知识管理，必须要有清晰的目标体系，以及绩效考核指标体系，以目标和绩效考核来驱动知识管理的发展，也就是要能够清晰的描述自己的知识管理，同时又能够衡量自己的知识管理。 |
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SeekingDreams |
学习进步 |
知识管理的应用要立足于企业的流程体系，通过设定的目标和绩效考核作为动力来驱动组织和个人对知识管理的应用。 |
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人月神话 |
学习进步 |
先搭建知识结构和知识地图，形成知识产品结构的非精确模型。然后在遇到特定问题后，通过模式对知识单元进行配置和串联，形成能够解决特定问题的精确知识和技能。 |
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人月神话 |
学习进步 |
深度是目标，广度是基础。广度和深度的先后关系是跟我们对问题和目标的清晰程度相关的。 |
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萧秋水 |
学习进步 |
要想形成良好的知识积累，还是需要依据目标而进行，根据长期目标、中期目标、短期目标不断调整自己的知识结构，优化自己的知识，既要不断吸收，也要勇于删除。 在知识网络里，至理相通，虽然看上去风马牛不相及的点，但如同六度空间一样，总可以找到其关联，也就更容易触类旁通，更快地领悟，掌握越来越多的知识。 |
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人月神话 |
学习进步 |
有问题或业务目标驱动的知识学习往往是跨越了纵向的多个知识领域的，每个知识领域你都要知道一些内容，然后你需要的就是通过问题和业务目标把这些知识点找出来，串连起来，形成一种横向的关联 |
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知识地图搭建范例 |
人月神话 |
学习进步 |
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规划范例 |
笑菲 |
学习进步 |
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知识积累的方式 |
萧秋水 |
学习进步 |
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萧秋水 |
学习进步 |
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OurDearAmy |
学习进步 |
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工具 |
萧秋水 |
学习进步 |
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知识管理大讨论 |
张西振 |
经营管理 |
张西振老师的文章引发了萧秋水、人月神话对知识管理的大讨论。 |
作者： OurDearAmy 本文地址： http://www.ourdearamy.com/2008/09/06/%e7%9f%a5%e8%af%86%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%96%87%e7%ab%a0%e4%b8%93%e9%a2%98%e5%88%97%e8%a1%a8/
