人月推荐的一些文章，
小公司如何做项目管理(上):http://www.javaeye.com/topic/216779
小公司如何做项目管理(下):http://www.javaeye.com/topic/217488
我站在客户的角度去看——
关于小公司如何做项目管理，看了以后让我想起去年外运一直在提要让海运系统在2008年开始上线，可是我们财务部提的需求迟迟都做不到，让海运系统上线还不如用原来的船务系统。之所以海运系统一直不满足我们的需求，就是他们那个团队只在某个子公司做调研，也不考虑外运系统下那么多个子公司的情况千差万别， 需求我们是提得非常明确详细的了，可惜做系统的那个团队竟然每次给我们回复都是说做不到，想让我们将就一下。用加大工作量、人力成本和财务数据的误差风险的代价来将就，怎么可能？！
我们公司内部为了配合海运系统的上线要求，财务部的2位同事参与各种会议、出差学习、加班写需求，从10月到12月，真的加大了我们的很多工作量。
甚至于我在生病要回家前，还在担心这个问题，特意还跟施总强调这个情况。
站在项目管理的团队看——
觉得第二篇说的给我比较多的启发，尤其是任务分配和进度管理。
- 任务要划分优先级和难度
- 识别关键任务
还有一篇以《士兵突击》为例谈团队精神的，我很喜欢，大概是因为我喜欢士兵突击的缘故。
http://www.javaeye.com/topic/161742
团队精神就是要团结，就是要尽快融入到集体中。个人如果尽快不融入集体这个大环境中，那么就很危险了。这里可能有两种情况：一种是融入不进去。一种是不愿 融入。先说说融入不进去的情况：个人能力如果太差，如《士兵突击》中的许三多刚进新病连那会，处处拖人后腿，大家都瞧不起他，哪怕许三多把全班的内务全包 了，他还是被别人排除在圈子之外。我想如果许三多是那种怨天尤人的人，怨自己比别人笨，怨别人排斥自己，那么许木木就真的不可救药了。在《士兵突击》这部 电视剧中我最喜爱许三多这个人物，因为他敢于承认自己的差距，坚持自己的原则，默默的去改变，比别人多几倍甚至十几倍的付出。他不仅改变了自己，也改变了 他身边的人。不愿融入的情况正好相反，老觉得自己比周围的人强，老想以自己为中心，要求别人对自己作出让步，这种人如《士兵突击》中早期的成才，在人生顺 畅时，忘乎所以，眼高于顶，不愿意帮助别人；一遇挫折，就觉得英雄无用武之处，委屈自己了。在《士兵突击》中成才也最终成长起来了，他最后一次演习中，表 现的有大局观和集体观，个人能力也很出色，最后成才也重新被老A接受了。但是团结也不是无条件，无原则的团结。比如《士兵突击》中的班长老马，那么他眼中 的团结就是相互掩护，滥竽充数，逆向淘汰。（Amy个人认为，老马的情况其实也是有特殊性的，其实假如老马当初没有跟他手下的兵打成一片，没有那种感情基础，后面他严厉的改变也许并不能得到支持）
呵呵，顺便在这里推荐自己非常喜欢的关于《士兵突击》的文章，是我转载的，可是很迷恋——
袁朗却这样问许三多：如果希望、理想、意义的条件都不存在，你又该怎么活？
作者： OurDearAmy 本文地址： http://www.ourdearamy.com/2008/08/01/%e5%85%b3%e4%ba%8e%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%9a%84%e4%b8%80%e4%ba%9b%e6%96%87%e7%ab%a0/
