站在财务的角度看创业和企业管理——老黄的经验分享
终于有机会在2008.7.25周五晚上对老黄进行了一次3个小时QQ访谈。老黄是一个财务经理，有创业经验。
我作为一个发问者和倾听者，受益匪浅，现在具体讲下我自己比较深刻的一些感受，完整的访谈记录萧秋水姐姐整理好了，附在后面供大家参考。
- 会计原理的逻辑性运用到企业管理中
为什么呢？
第一， 流程化管理可以提高工作效率和质量
第二， 企业效率高了,最终也是体现在财务数据上。企业会在混乱里运行,低效率,高成本! 企业无法发挥最佳的经济效益!
第三， 部门之间职责流程清晰可以避免重复劳动以及互相推卸责任，无限期推延工作进度
第四， 操作混乱,责任不清对财务部工作的负面影响是——核算困难,小则增加财务核算工作量,大则就是核算不准
- 创业以及中小企业会遇到的管理问题
第一， 有好的制度，但是执行不佳
第二， 花钱请咨询公司提供专业支持，会出现几个问题：咨询团队本身不够好，咨询团队对企业了解不够深入，导致无法提供准确合适的建议；咨询团队提供了好的方案，但是咨询专家走了以后，企业执行依然不佳
第三， 好的管理制度和流程操作执行力不够的本质原因——
A. 老板个性决定了企业管理的个性化
B. 随之影响了企业文化的个性化
C. 分折企业,就是分析老板
第四， 企业制度与执行力——股东的组成
股东就是企业的管理者之一。
有的企业可能股东没有根据自己的优势去进行职责分配，而是什么都管，结果导致管理混乱。
解决的办法——
股东改制：效益分开&市场与生产分开! 如大股东管市场,二股东管生产
第五， 集团公司的部分子公司运营不佳
从财务角度的解决办法——清算不良运作的公司! 重新组建运作体系!
- 如何通过影响老板来影响企业管理
A. 用财务数据的事实说话——财务数据大体上也能反应经营模式的问题，比如收入,成本,费用的比例之类，企业最终的运营效果
B. 用双赢的态度沟通
C. 提出可行的方案，而不只是提出问题
D. 找对关键人——最有决定权和影响力的大股东&老板
- 财务管理对企业管理和企业改革的重要影响
1. 流程化管理的思维
2. 成本与效益原则，发现运营不佳的问题
访谈具体内容具体请见友商论坛的帖子：http://club.youshang.com/ysbbs/viewthread.php?tid=4607&page=1&extra=page%3D1#pid19392
作者： OurDearAmy 本文地址： http://www.ourdearamy.com/2008/07/27/%e7%ab%99%e5%9c%a8%e8%b4%a2%e5%8a%a1%e7%9a%84%e8%a7%92%e5%ba%a6%e7%9c%8b%e5%88%9b%e4%b8%9a%e5%92%8c%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%ae%a1%e7%90%86%e2%80%94%e2%80%94%e8%80%81%e9%bb%84%e7%9a%84%e7%bb%8f%e9%aa%8c/
