推荐：人月神话
听秋水姐姐提了几次人月，今天才看到人月的blog:
http://blog.vsharing.com/sharptoolbox/
IT项目管理，IT咨询，CMMI过程改进，IT咨询，软件工程，供应链物流，系统思维，SaaS和ASP
人月神话
国内某知名企业项目经理。专业技能：CRM系统,ERP,IT项目管理,供应链管理,计算机,物流管理,项目管理,信息化咨询,知识管理,IT咨 询熟悉行业：仓储/物流,电力,电信,互联网,计算机,软件,物流与供应链,信息化咨询
看看人月做的一个项目管理知识体系结构，非常佩服——
http://www.mypm.net/blog/user1/sharptoolbox/archives/2007/15796.html
人月对于个人知识管理的阐述：
出自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ad3n.html
面对如此巨大的知识库，如何去学习？这里我想强调的就是先找到你最关心的专业和方向，根据这些专业方向完善自我的知识结构和知识地图，然后在日后的工作和实践过程中不断去对知识结构的细节进行完善。如果把知识用一颗大树来比喻的话，就是确定了自我的目标和方向后先不要在某一个知识点上钻的太深，而是要尽快的完善整个树的树干，树干完了知识结构就出来的。后续的树叶不要想着一下全部搞清楚，等到具体实践和应用的时候再逐步完善。只 要我们开始把树干理清楚了，那么后续我们需要到树叶的知识点的内容的时候，我们就可以快速的找到学习的路径和方向，快速的完成知识的学习过程。如果我们开 始连整颗树干都不清楚，那么就很容易出现遇到新知识和新技术的时候，会走很多弯路，或者说到了要树叶的时候还在不断的向前回溯和补充树干，回溯错了还要重 新去找新的树干，摘到了树叶后又把本来可以积累下来的树干丢了，到了要新的树叶的时候又去补树干。回过头来想想我们学习的过程往往就是这样，学习的过程没 有很好的总结和积累，不管学习多久都是应急性质的，到最后还是勾画不出树干的样子。看不到整个树干的样子，当我们要一片新的树叶的时候，心里自然没有底 气。
我个人还非常喜欢人月的CMMI笔记：
人月说：当人们感觉到彼此联系，并且对整个过程能够有所影响时才会最愿意承担责任。
这一点是我深深赞同的。
在一个团队中，要让每个人都能用心负责，就要让每个人都明白他们工作的意义，彼此紧密的不可缺的联系。
更加没有想到的是人月研究国学，写了很多国学方面的文章，令我敬佩。
比如那天秋水姐姐提到，人月说的
上善若水，水善利万物而不争。处众人之所恶，几近于道。在《道德经》中我们从水的品质上看到了处下的智慧。处下的内容个人理解应该包括谦虚，不争，内敛和忍辱等方面的内容。
其实再回头看人月项目管理的知识结构图，会发现，里面早已包括了个人的道德休养和积极的个人习惯。
为人，做事，人月应该做到了极致。
PS：佩服人月同时管理那么多个blog.
人月神话的IT项目管理Blog:http://www.mypm.net/blog/user1/sharptoolbox/
人月神话在新浪：http://blog.sina.com.cn/cmmi
人月的软件工程：http://blog.csdn.net/sharptoolbox
作者： OurDearAmy 本文地址： http://www.ourdearamy.com/2008/07/24/%e6%8e%a8%e8%8d%90%ef%bc%9a%e4%ba%ba%e6%9c%88%e7%a5%9e%e8%af%9d/
