Amy写于2006.10.4， 与格格的聊天领悟：共同的目标
“还有我们有一个共同的奋斗目标，所以尽管我们性格和做事方式差异很大，我们都能够紧紧团结在一起”
这个回答很快地刺醒了我，这是我一直一直在探询的问题。
我问过RAYMOND，how to deal with the people with different cultures 他告诉我的是要我去理解差异，花时间去理解。我确实是去理解了，我理解到了不同，但正是因为明白了不同才很痛苦，因为行为差异是不重要的，关键是大家目标不同，价值观不同，所以合作起来会很困难。
我一直都明白方向的重要性，可是也许我花太多时间理解差异而忘了寻求共同的目标。
青海之行的队友们差异性也很大啊，可是我们依然觉得是志同道合的，至少在去三下乡这个神圣的梦想来说，我们是志同道合的。
我终于明白我为什么这么珍视出发前的日子，那些一起奋斗的日子，目标很清晰很简单，我们就是要去，无论怎样都要去，要兑现我们的承诺，实现我们的梦想。
我也终于明白为什么我对在青海的日子不满意，因为实际交流不够，大家失去了一个很清晰的目标，虽然我们的感动从来没有停止过，可是作为一个团队的感觉在减弱。
我依然相信适当的冲突是有益的，因为冲突可以发现问题解决问题，可以在互相的探讨中进步，只要，大家的目标是一致的。
PERRY说的很对，如果在一个团队中有两个人是一样的，那么其中一个就是毫无价值的。
也许，当我面对差异的时候，做的不只是去理解不同，更应该做的是——努力在差异中寻求一个共同的目标并且时刻把这个目标深入到整个团队的心里。
记得，当初解决一些冲突的时候我经常说的就是：大家提出各种问题都是为了书屋好，大家的出发点都是一样的。
可是，我似乎没有真正去想过，这个是最重要的原因，一个团队真正团结在一起的真正原因。
很多人被说服做一件事情，并不是因为他认同你所有的观点，他其实只是因为认同其中的某一点，就会去做那一件事情。
这是关于销售的一个经验，其实跟刚才谈的共同的目标是类似的。我们，要学会寻找共同，发挥共同的力量。
我还不是个GOOD LEADER，因为我没有有意识地强调一个共同的目标，没有时刻把目标深入到整个团队的心中。
在书屋是我遇到最多冲突的时候，不过都是上个学期的事情了，这个学期平和了许多。
回顾自己做leader的经历，觉得筹备戏剧大赛的时候宏观方面把握的比较好，人员任务分配做的比较好，但是motivation 做得不够；在书屋的时候，方向目标传达的不够，但是承压能力，分析问题和解决问题的能力有比较大的提高，可以说是提高了危机处理的能力。
现在，我要自己记得的就是——不只是要把握正确的方向，而且要把这个方向深入下去，要所有人都执行这个方向。
谢谢格格的启发！
如果我再做一次戏剧大赛，我一定会保持完美的样子无论遇到怎样的打击，一定会keep grace under pressure. 一定会给他们更多的鼓励和支持。一定会在某些细节上考虑plan B, plan C.
如果我再做一次书屋的规划，我一定会抓住最重要的关键点，保留一些转机的希望，更多地分析该方面的数据。
作者： OurDearAmy 本文地址： http://www.ourdearamy.com/2008/07/06/%e7%b3%bb%e5%88%97%e7%88%b1%e4%b8%8a%e7%ae%a1%e7%90%86%e5%ad%a6%e5%81%9aleader%e7%9a%84%e5%8e%86%e7%a8%8b%ef%bc%88%e5%9b%9b%ef%bc%89%e4%b9%8b%e5%85%b1%e5%90%8c%e7%9a%84%e7%9b%ae%e6%a0%87/
