写于2007年11月. 这是工作3个月同时实践《勇敢抉择》的总结。
而我至今也依然认为，无论在哪里工作，做什么工作，都应该如Carly Fiorina一样，关注正在做的事情，并做到最好.
题记——
“我们无法选择自己将要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。”――Carly Fiorina
我爱极了《勇敢抉择》，爱极了Carly Fiorina, HP前CEO。
我确实不记得海平师兄很久以前跟我提过的很坚决的做决定的女CEO是谁，是不是Carly, 但是我记得了他说我应该更强势，不应该在困难面前显得柔弱。
对话——
我问文静：你读完《勇敢抉择》最深的感受是什么?
文静说：一个女人要成功实在太不容易了，社会的那些偏见……
我说：还有呢？
文静：发现了商界的许多黑暗……
其实，自始至终，我在读Carly的经历时，都没把她当作一个女CEO，并不因为她是女的，我要用不一样的标准去读这本自传。
共鸣与启发——
l “不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。从身边所有人的身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，而不要只注意它的缺陷与单调的弊端。发现那些乐于给你机会的人。”――Carly Fiorina
My Action:
A. 总是去发现身边人的优点并形成文字让他们知道——
略
B. 当我真正开始思考去年那些求职不如意给我带来的……
也许就是我现在爱上财务的这一刻，
我明白了——没有什么能改变我的追求，
我明白了——在我并不喜欢的行业，我也可以这么投入学习和研究，我是真的喜欢商业，我真的感受到快乐。
略
l “老板对员工的信心是强大的企业激励因素。”――Carly Fiorina
My Experience: 由施总的肯定想到的……很多时候，一个leader对下属的关注，信任，肯定所带来的积极影响，比想象中的要大很多。
我相信施总比其他人都忙，他的时间在公司效益上比其他任何人都宝贵。
可是，他读了我的工作总结，他是唯一在当天给我回邮件的，他给了我肯定和鼓励。
我开始思考为什么能得到他的肯定——
1. 也许他确实觉得我能从一无所知达到了可以独立操作是值得肯定的
2. 可是我想更重要的是，我积极主动去总结的行为
3. 最重要的是，那份总结的质量——略
l “在每个工作岗位上，甚至在首席执行官的位置上，我都发现如果你想洞察真实的情形，就应该多去走一走。“――Carly Fiorina
Carly有个习惯，到一个新的环境，会先跟周围的人聊天，去问他们许多问题，去了解她所在的环境，从而发现存在的问题以及她该如何行动。
My Expreience: 我喜欢问身边的同事很多问题，一方面是了解他们，一方面是了解公司。也许有的谈话要在彼此熟悉的情况下才可能发生，但是一旦能进行深入的谈话，
我发现了看似普通却有非凡或者说独特想法的同事。他们，完全可以很有作为，完全可以让这个公司变得更好！
我也发现，假如公司上层忽略了他们，很多可以创造的奇迹也就消失了。
――> 就算自己处在备受忽略不被认可的情况下，我也要坚持去做，努力去创造奇迹。领导的认可固然重要，更重要的是，我要首先认可自己，才能带来积极的改变。
――> 我可以给予的关注和支持影响力很小，可是我依然要去关注和认可他们。
My Action: （针对部门间的冲突）
Ø 尝试个人带去积极影响——从自身做起，面对其他部门造成的问题，绝不不满地指责，或者上报该部门经理。我选择更柔和的方式去沟通，先检讨自身，再提出相互协作的改善建议，表达对对方工作的感谢。略
Ø 让自己的服务增值（对内部同事）—— 多在工作时为其他部门同事考虑，多做一些工作去帮助他们更好地配合我的工作，多做一些有利于他们工作的事情，帮助他人获取认可。（也许这是我变得越来越忙的原因，因为要完美地去做好一件事情，有太多可以努力可以改进的地方了）
Ø 更重要的是重新审视财务与业务相互的角色，该如何合作：
Reflection: 如何定义财务部的角色？财务部与业务部应该如何促进？
现状——轻财务，重业务。财务与业务冲突不断。财务人员因不被认可重视，工作积极性较低，也容易产生负面冲突。
启发：
“财务需要跟着业务走，既能了解业务的需求，为其提供支持，又能让业务部门了解财务部的期望，获得预期的回报。”――胡奋，3M中国有限公司CFO
“财务并不能仅仅是一个记帐的部门，而是跟我们的业务伙伴一起，了解我们的市场状况和竞争对手。只有从这个理念出发，才能更好地为他们提供服务。”――赵颖，中国雅虎CFO
“你不可以为了财务而财务，心里只装着财务部的事情，财务和其他部门的功能是没有疆界的。 你必须是一个生意人，然后你才是一个财务人。”――钟文庆， 沃尔沃建筑设备（中国）CFO
解决冲突的办法——财务应该让业务部门了解财务部的期望，了解如何做我们才能更好地为其提供支持。（还未达成的目标，待继续努力）
l “有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为觉得没有必要；有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得不可能了。……无论在哪里，要激发员工行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认而且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。”――Carly Fiorina
My Reflection: 提醒自己，他们为什么觉得没有必要，为什么觉得不可能？再去关注薪酬激励以及绩效评估等制度，也许，问题的解决方法就在其中。
