我们部门(Supplier Training Dept.) 最近在招聘Product Development Supervisor和Education Coordinator, Read More
热爱
很喜欢现在的工作,虽然也有重复的时候,虽然也有抓狂的时候,可是还是无比喜欢。跟网站相关的一切我都喜欢。团队也很好,虽然在有的方面是有很大的代沟的,但是还是很感恩能够在现在的公司和部门。
9点小分队的爬山运动,还有我们平时的聊天,我总是开口闭口都是友商。对友商的爱难以表达。我很乐意永远这样爱着。我不知道其他热情付出的外部版主是怀着怎样的热爱,我不知道友商对于我们彼此的意义有怎样的不同,但我深深尊敬他们。
很喜欢“记忆总是比爱还长“这句歌词,但我渐渐发现,很多时候,我对那些美好的记忆,总是充满爱的。大学以来的这么多年,生命里的这些人,我都记得那么那么清楚,我依然那样地喜欢你们。始终认为,生命里的你们都是善良美好的,你们的存在就是我生命的美好。一路走,记忆片段一路闪过,总是禁不住扬起嘴角微笑。
所以我又开始说:爱情是真实的,朋友是一辈子的,亲爱的,我们都会幸福的!
回望过去,内心甜美。真的,我喜欢我生命的所有过往。谢谢美好的你们,成为我生命里的感动。
生命里有那么一些热爱,迷恋,是多么多么美好的事情,无论爱的是一个人,还是迷恋某个事物,都是美好的。所以,谢谢所有让我爱上的人和物。
人际关系的有效建立与社区运营及组织管理
人际关系是否可以有效建立起来,则取决于事件本色对于特定的人是否具备足够强大的串联性。
SNS上的有效人际关系的建立不外乎两点:
- 文字互通后产生共鸣
- 具备主题的社区中形成关系
这是我读该书前两章印象最深刻的话。
一直认为没有“内容交互”的单纯的SNS社区建立不了什么强链接和真正有效的人际关系。
在线下的现实生活中认识的人,比如同窗多年的同学,关系不一定就非常好,信任度不一定就非常高,也许还不如在网络社区结识的朋友。有的人,我们天天见面,也只是信任”这个人的存在“的事实,而不是真正的人与人之间交往交心的信任。
所以我坚持blogging为主,social为辅。在twitter上是否follow一个人,那个人是否有写blog,blog的质量如何,会是我的一个重要考量点。高质量的blog,即使twitter上的发言很生活化很”水“,我也乐意follow,因为一个人通过blog的自我表达减少了人们了解TA的成本。Blog的内容交互,能够很好地让人们相互熟悉和信任彼此。这也是一个社区,论坛需要有内容的建设的原因。我们也时常喜欢回很水的帖子,但是也还是需要持续的主题交流。
在网络社区上建立有效的人际关系,当然也不一定是非要一直在线上有内容交互或者主题交流,可以将交流转移到线下,在网络社区上进行很水的交流。这种就有点类似已经是熟人的关系网借用网络平台来维护关系。到底是用网络社区进行内容交互和主题交流,还是用网络社区进行关系维护,其实都不是太重要,关键就是要保持这种交互。除非某个时期的交互已经强大到长期不维护都可以保持非常好的关系。
在初期创造出能够足够强大的交互,会让后期的运营轻松很多,也在很大程度上也决定了这个关系的有效性和持久性。当然产生交互,可以通过产品自动生成(比如douban),也可以通过运营塑造。如何挖掘出这种强大的交互,是值得思考。对于不同的目标群体,应该是不同的,需要好好研究群体的特点。
其实在团体组织也是一样的,我们每每感叹如何让某些团队成员更多地参与组织建设的时候,其实很少真正思考如何去维护成员与成员之间的关系,成员与组织的关系。
就好象”薪火成长计划“的团队,真正会付出很多的人,其实是与组织,与“核心成员”建立了强大的人际关系,强链接的人。就好象,我与亲爱的糖之间的永远不会改变的强链接,我与校园团队之间的频繁互动。如果没有这种很强的链接,就需要频繁的交流互动(各种事件、活动等等)来维护团队之间的关系。
不是讲师团队都很忙,不是大家分不出时间,而是,大家为什么要分出宝贵的时间来参与和建设。不是”心有余而力不足“,而是有多少”心“。
我乐意为友商社区投入大量的时间精力,因为友商社区的运营团队跟我建立的是非常强的链接,他们要维护跟我的关系的成本已经很低,我们已经经历过了最初的足够强大的事件。除此之外,社区本身的主题讨论,我作为版主对社区会员发贴的关注,也保持了我与友商的弱链接。高质量的内容很多地方都有,但是关系,不是到处都有。人们因为内容而来,却是因为由此产生的关系而留下来。
再回到组织中的团队关系,共同的价值观是一种链接,但价值观对不同的人影响大小也不同,不一定会是建立强链接的事物。尤其是,当组织扩展时,为了能做成更多的事情,必须吸收一些对共同的价值观没有那么强烈信仰的成员的时候,要更多的人参与,除了之前说过的让公益行为更简单一些之外,就是要去像运营社区一样,运营团队之间的关系——通过各种事件纽带保持大家之间的联系。
这就是我最近读《决胜 SNS:产品设计 运营与开放平台 社会化营销》这本书的小小体会。
这应该是我读到的关于SNS最好的一本书吧,要继续精读。
忙人学英语
这两周都比较忙,但是又不愿意放弃Google Reader里重要的阅读,不愿意放弃系统的书籍阅读,不愿意放弃每周日的爬山锻炼,不愿意放弃跟同事的一些重要社交活动,不愿意放弃为一些朋友的举手之劳……当然,也不愿意放弃英语学习。
所以,在我阅读的时候,在我找资料的时候,在我回复邮件的时候,在我看twitter的时候,我都会播放英语——可以是不需要我投入去看的美剧(看过的,或者准备有空再认真看的),或者是英语原版书籍的MP3(个人比较偏爱经管类,个人管理类,富爸爸系列,还有关于互联网的,很少听文学类的,主要是觉得那些句型很少会用到,不过文学类的输入其实是扎实的英语基础的保障,有兴趣的朋友也可以多听)
这类英文资料我大部分是在VeryCD(电驴)下载的,那里比较多新书,经管类书籍的MP3,美剧当然更多。如果是英美文学类,就推荐一鸣有声图书网,如下图是英文专区:
每天都这样听,就算听30分钟,1个小时也好。日积月累的英文语境,坚持下去,你也会不自觉地用英文思考,脱口而出的。
就好像如果一段时间一直在读《红楼梦》或者《三国演义》,说话就情不自禁地带古白话的味道。一样的道理。
我为什么要买《超越对手:大项目售前A售后的30种实战技巧》来读
我在卓越网买了萧秋水、秋叶和宋利的书《超越对手:大项目售前售后的30种实战技巧》。
也许大家的第一反应就是,这是对秋水和秋叶的一种友情支持,因为我并不是很需要这本书。事实上,我知道他们不需要我的支持,因为这本书卖得很好,而且会卖得越来越好,我买不买对于他们来说无足轻重。
但对我个人而言,这是有意义有价值的。
我为什么要买《超越对手:大项目售前A售后的30种实战技巧》来读呢?
虽然秋水说“书,卖给需要的人读”,按照其中的说明,我不属于“需要的人”,但是,我有我的需要。
我需要通过这本书来更好地了解和理解秋水——
始终认为经历造就人,生命里重要的过往塑造了现在的你。这本书是秋水职业生涯重要的一部分,那些知识经验的积累,一定程度影响了她现在如何思考和行动。虽然这不是自传,但是字里行间,传递知识的方式和风格,都是真真实实的萧秋水。
为什么要这样了解一个人呢?因为在我心里,秋水是VIP,是无论我们有多少不同也会深爱和支持的。也许这是我的方式,但我确实习惯这样站在远处,通过一个人的文字,通过TA自己的记录来了解和理解一个人,并从中学习我需要学习的。
那天有朋友给我写邮件说希望我成为TA的导师。我说,成为TA的导师不需要我同意。我生命里重要的导师,没有哪个承认是我的导师的,还有的根本就没有多少接触。我相信只要有心,再少的交流,再少的分享,我们都能从一个人身上学习。
读书,不同的人,有不同的目的。
有时候,我们只是为了娱乐放松;
有时候,我们只是为了寻找共鸣;
有时候,我们是为了学习某个知识技能;
有时候,我们仅仅是想开拓视野和思维;
有时候,就像我现在这样,是为了了解他人。
事实上,我又如何能预测到,我的生命,又是否会因为这样一本书而忽然改变,或者渐渐改变……现在的我在职业上不需要,也许看了以后,对某些领域产生兴趣,反而从“不需要”变成了“需要”;现在看起来不需要,也许看了以后,成为一种“知识广度”的积累,对其他领域的学习和发展产生我现在难以预测的作用……
这些生命的点滴,总是要在未来回头,才能串起来。
所以啊,有时候,在有时间和精力的情况下,随心去做一些喜欢的事情,也并非偏离目标,浪费时间。不是任何时候,都需要时刻牢记“目标”的。
恩,最后还是要感谢秋水和秋叶的,谢谢你们曾为我做的一切!
世界很小
人与人的互联
周六唱K。
一优雅的天平交互设计师姗姗来迟,我以为是小朱童鞋的同学,结果发现是光耀童鞋的师兄。
我只好感叹世界真的很小很小。
一起唱K的一美女,跟我同个地方出生,同个城市读书,又来到同个城市工作生活。只不过人家比我大很多看起来还比我年轻。她跟老公一起经营生意,说是多年前就想两个人一起开店,我感叹这种相知和默契的美好。
那位美女为了提高英语花钱去上华尔街,小朱童鞋也打算这样。我发誓我要帮小朱提高英语水平,否则太对不起自己的专业形象了。
翻出了当初写的《我是这样学英语的》。
当然,我每天还是保证自己听一定量的英语。今晚折腾blog和聊天时,我同时在听英语难度级别最高的美剧《The West Wing》(白宫风云)。
blog分类导航
调整了blog的分类导航,主要是二级分类的整理。一些自己比较推荐的博文,还是单独列出来方便大家查阅的好。有些系列的文章数量不多但是比较值得读,tag不够多所以显示不明显,所以还是独立成一个二级分类的好。
不断改善自己blog的阅读体验,我一直都乐此不疲。
关于职业
深知自己的专业度不够,未来还要好好加油!

